Образование, наука, работа
Июль 2025
Клиент — крупная российская EdTech-компания, которая запускала онлайн-колледж для выпускников 9 и 11 классов по нескольким направлениям.
Задача: за месяц договориться о встречах с крупными компаниями, у которых уже есть опыт стажировок, хакатонов или корпоративных образовательных программ, чтобы колледж получил индустриальных партнеров до первого набора.
Ключевые цели:
— не меньше 5 встреч с потенциальными партнерами за месяц;
— собеседники уровня HR-директора, руководителя стажировок или партнерств;
— компании под каждое из семи направлений обучения.
Дополнительный вызов: партнерство с колледжем никто не ищет сам. Для крупной компании это дополнительная нагрузка, поэтому пользу нужно было объяснить с нуля и в нескольких строках, а календарь у нужных руководителей расписан на недели вперед.
Команда uForce провела проект за месяц в две фазы. Неделю отбирали компании и готовили тексты обращений, а затем три недели вели деловую переписку с представителями компаний и доводили диалоги до встреч.
Ключевой принцип: точный выбор собеседника важнее объема. Каждому руководителю писали с учетом его должности и интересов его отрасли.

В список попадали крупные компании с подтвержденным опытом стажировок и образовательных проектов. Перед стартом команда еще раз проверила список и убрала нерелевантные компании и должности, поэтому персональных обращений вышло 190 вместо запланированных 300.
HR-директорам промышленных холдингов рассказывали о репутации и вкладе в подготовку кадров для отрасли. Руководителям образовательных программ в IT-компаниях рассказывали, как через совместные модули и стажировки заранее познакомиться с будущими сотрудниками.
Темп переписки наращивали постепенно. Первые ответы пришли на третий или четвертый день, и по ним команда поправила формулировки, чтобы сильные собеседники получали лучший вариант.
Тем, кто не ответил сразу, через несколько дней коротко напоминали о сути предложения, и часть встреч состоялась именно после этого. Встречи бронировали в календаре клиента, а с закрытыми корпоративными календарями время сверяли вручную.

За месяц ответили 111 руководителей, а встреч с потенциальными индустриальными партнерами вышло 10 при плане 5. Доля ответов составила 43% при плановых 12%.
Ключевые цифры:
— 10 встреч при плане 5;
— 43% ответов при плане 12%;
— 111 ответов при плане 48;
— 190 персональных обращений к руководителям 112 компаний;
— около 4% обращений закончились встречей при плане 1%.
Среди компаний, с представителями которых прошли встречи, оказались крупные холдинги. У каждой уже работает зрелая система стажировок, поэтому для молодого колледжа это стратегически важные партнеры.
![]()
Маркетинговое агентство uForce
Партнера искать сложнее, чем клиента, потому что у собеседника нет готовой потребности. Поэтому мы сделали ставку на точность. Убрали из списка всех, кто не принимает решений, и каждому руководителю объясняли выгоду на языке его должности. В итоге обращений получилось меньше, чем планировали, а встреч вдвое больше.