ГК Канталь
Услуги
Россия
Декабрь 2025
Мы работаем с ГК «Канталь» с 2020 года. В первые проекты по стратегическому брендингу входили задачи по грамотному позиционированию на рынке, формированию солидного имиджа и создание эффективных коммуникаций для выхода на сотрудничество с крупнейшими заводами России. Мы сопровождаем «Канталь» в вопросах стратегического брендинга, маркетинга и дизайна.
Сегодня в наши задачи входит усиление позиционирования бренда, работа с подразделениями компании, помощь в работе с кадрами. Компания сильно выросла и сегодня смело смотрит в позиции ТОП-10 молочной отрасли России.

Развитие бренда
В последние годы компания интенсивно растёт и развивается: появляются новые подразделения и дивизионы, увеличивается масштаб бизнеса. В связи с этим возникла необходимость в развитии бренда, отражающего текущий уровень компании, её амбиции и стратегические цели.
Бренд призван обеспечить единство всех коммуникационных и бренд-материалов, подчеркнуть целостность организации, идеологически объединить большое количество людей в единую сплочённую команду, действуя сообща.
Наименование и слоган
В качестве бренд-наименования холдинга было выбрано сокращение CNTL для целей регистрации. С ростом компании и обретением уверенности в своей роли на рынке менялся и слоган. Сегодня слоган компании «Высшая лига в молоке» направлен на внутреннюю аудиторию, так как для «Канталь» особенно важно собирать в свой коллектив профессионалов отрасли. Для рынка это обещание надёжного партнёрства, высочайших стандартов работы и культуры профессионального роста.

Суть бренда
ГК «Канталь» — это мощная инфраструктура, которая сегодня является заметной силой в молочной отрасли. Входя в инфраструктуру «Канталь», партнёр имеет доступ к условиям, которые помогают работать без перебоев и без сюрпризов. Это огромный балансир отрасли, распределяющий сырьё по территории присутствия. Цель маркетинга в ГК «Канталь» — привлекать как можно больше участников в инфраструктуру и подтверждать репутацию надёжного долгосрочного партнёра.
Миссия компании
Все дивизионы ГК «Канталь» объединены общей миссией — мы уравновешиваем отрасль, которой свойственны сезонные и экономические перекосы. Мы меняем отношение к трейдингу сырья и молочных ингредиентов. Мы способствуем развитию фермерства. Мы обладаем полной информацией с рынка и помогаем своим партнёрам вовремя реагировать на изменения. Мы развиваем экспортное направление, поддерживая имидж России на международной арене.
Бренд-архитектура
Единая архитектура бренда — это согласованность элементов на всех уровнях, которая формирует целостный образ компании. Логотипы дивизионов сырого молока, молочных ингредиентов и логистики построены по принципу добавления к логотипу названия-индикатора. Использование знака-«тюльпан» здесь уместно, так как все три дивизиона формируют единую инфраструктуру.
CNTL ОМК — собственная производственная площадка, ключевая единица общей инфраструктуры. Имеет в основе логотипа форму круга, как одну из частей основного логотипа CNTL.

Система бренд-дизайна
Для оформления многочисленных материалов компании был разработан единый технологичный стиль без лишней декоративности. Основные визуальные приёмы подчёркивают красоту молочного производства и логистики, достижения компании и масштаб территории присутствия.
У холдинга появился фирменный элемент как символ единой системы. Единый градиент, объединяющий четыре дивизиона в части одного целого. Он проходит через всю визуальную коммуникацию группы компаний и связывает дивизионы в цельную узнаваемую структуру.
Логотип
Домашний регион Группы компаний — республика Татарстан, самый молочный край России. Мы сохранили связь с регионом через использование национального символа, тюльпана. Цветок составлен из точек разного калибра, как и отрасль — из крупных и мелких игроков. Мы объединяем эти важные точки отрасли, образуя сбалансированную стройную систему.
Трансформация состояний молока
Молоко проходит разные этапы трансформации — от сырья до готовой продукции. Его естественная красота воплотилась в системе простых и наглядных текстур, каждая из которых становится визуальным символом отдельного дивизиона и подчёркивает его уникальность.
Кейвижуалы дивизионов
В визуальной системе холдинга каждый дивизион получил уникальный кейвижуал. Мы объединили текстуры молока и наложили новый зелёный слой. Он современный, технологичный, цифровой. У каждого он свой в дополнение текстуре. Зелёный цвет объединяет, обозначает принадлежность к общей системе и отражает наш подход к работе.

Презентационный материал
Для каждого дивизиона холдинга, а также для группы компаний в целом, была разработана серия буклетов, выполненных в единой визуальной стилистике. Вместе они формируют целостную и последовательную систему коммуникационных материалов.
В основе вёрстки — фотографии, на которых расположены крупные акценты ключевых показателей. Активное применение нашли фирменные текстуры и градиенты, формирующие узнаваемый визуальный язык бренда.

Корпоративный сайт
В основе дизайна современная, не перегруженная большим количеством текста, вёрстка и качественный фотоматериал, который служит фоном для информации. Важные акценты сделаны на ключевых крупных цифрах. Инфографика представлена в виде интерактивных таблиц и наглядных карт. Весь дизайн сайта продолжает общий стиль бренда CNTL.
Фотостиль
Фотостиль — важнейшая часть фирменного стиля бренда CNTL. Через качественную фотографию мы передаём преданность молоку, репутацию устойчивого партнёра, позицию профессионала в молочной отрасли и масштаб ежедневной рутины. Фотография часто становится полотном для размещения информации в презентациях и на сайте компании. В рамках разработки бренда мы проводим ежегодные фотосъёмки, начиная с ферм, заканчивая продуктом на полке. Автор фотографий: Руслан Марданов.

Дизайн носителей и коммуникаций
Несмотря на разнообразие форматов, все носители объединены стройной дизайн-системой, которая гибко адаптируется к каждому из них. Сквозным элементом выступают зелёные акценты — они создают единый визуальный образ, усиливают узнаваемость бренда и служат его главным символом.

В результате проекта по ребрендингу клиент получил:
1 — Соответствие масштабов бизнеса и бренда. ГК «Канталь» обрела федеральное позиционирование и бренд в ответ на интенсивное развитие объемов поставок. В отличие от бренда, разработанного в 2020 году, «Канталь» 2025 года — это федеральный игрок молочной отрасли России.
2 — Описанное ценностное предложение по продуктово-сервисному пакету для клиентов и партнеров. Мы нашли для сложного продукта Группы компаний простую идею единого платформенного решения (one-stop solution) по сырью как для фермеров, так и для заводов. Это помогает менеджерам просто и ёмко доносить преимущества сотрудничества и предлагать решения адресно для клиента.
3 — Стратегию маркетинга для развития партнерской сети. Основа роста компании и суть успеха бизнес-модели — количество участников, которые так или иначе пользуются услугами «Канталь». Мы разработали пошаговую стратегию и сформулировали задачи отдела продукта и маркетинга для привлечения и удержания партнеров в сети.
4 — Четкую архитектуру брендов внутри холдинга. Диверсификация по рынкам и функциям потребовала от Группы компаний новой организационной системы управления. Мы помогли «Канталь» структурировать бренд-архитектуру дивизионов, сохранив единство восприятия компании.
5 — Усиление аутентичности бренда. Созданный в 2020 году бренд приобрел еще больше уникальных черт. Мы усилили заложенную в самом начале метафору инфраструктурности, добавили технологичных смыслов и развили образы, раскрывающие любовь к молоку у всех сотрудников, работающих в «Канталь».
6 — Развернутые инструменты для ведения маркетинга и брендинга. Брендбукг ГК вырос. Каждый дивизион получил собственный гайд с материалами, необходимыми именно для автономной работы по своим задачам, но оставаясь в экосистеме бренда «Канталь». Так, от бланка КП до униформы водителя-экспедитора клиент получает цельное профессиональное впечатление от работы с компанией.