Стоматологическая клиника
Медицина и ветеринария
Россия
Контекстная реклама в Яндексe
Май 2026
Стоматология поставила задачу: в 2026 необходимо увеличить количество пациентов и пересобрать структуру продвижения и определить, какие инструменты дают больше обращений с высоким и намерением записаться.
Несмотря на то, что к середине 2025 года часть рекламных инструментов начала работать менее эффективно, задача — увеличить количество пациентов — никуда не делась.
Было принято решение изменить стратегию рекламной кампании в клинике: с максимального охвата (с 2024 по 2025 год реклама в клинике решала задачу узнаваемости, поэтому 50 % рекламного бюджета шло на рекламу в РСЯ) — на повышение целевых обращений.
Основные изменения коснулись РСЯ (рекламная сеть партнеров Яндекса): часть площадок стала приводить обращения с низким качеством, а доля пользователей, не доходивших до записи, увеличилась.
Раньше бюджет между поиском и РСЯ распределялся практически равномерно, так как заявки с РСЯ были высокого качества. Но во второй половине 2025 года РСЯ стала приводить обращения с низким качеством.
Дополнительной проблемой стали изменения в Яндекс Бизнес. В карточках организаций, которые не использовали платное продвижение, начали отображаться конкуренты. Для медицинской ниши это важный фактор, поскольку пациенты все чаще принимают решение после изучения карточки клиники, отзывов и рейтинга.
Что сделали
1. Оптимизировали Яндекс Директ
Первым этапом пересмотрели распределение рекламного бюджета.
Долю РСЯ сократили до 20 % от общего бюджета Яндекс Директ, а 80 % направили в поисковые кампании. Это позволило увеличить количество целевых обращений на 50 %.
Почему так сделали
В поиске Яндекса находится горячий трафик, который прямо сейчас ищет ваши услуги, а в РСЯ — потенциально заинтересованная аудитория, которая интересовалась услугами, но не факт, что ищет их прямо сейчас. Раньше РСЯ давала достаточное количество целевых обращений, но к концу 2025 года их перестало хватать.
2. Пересмотрели цели рекламных кампаний
Ранее в качестве конверсий учитывались звонки и отправки форм. Однако анализ показал, что формы дают много обращений, которые не проходят дальнейшую квалификацию.
Поэтому основной целью рекламных кампаний сделали уникальный звонок.
Это позволило:
исключить повторные обращения действующих пациентов;
точнее отслеживать новых пациентов;
защититься от фрод‑заявок;
снизить долю нецелевых обращений.
Дополнительно протестировали стратегию оплаты за конверсии в РСЯ. Во время теста выяснилось, что система учитывает повторные звонки существующих пациентов как новые конверсии. После анализа результатов стратегию отключили.
3. Усилили работу с Яндекс Картами
Следующим этапом усилили присутствие клиники в Яндекс Картах и подключили платное продвижение профиля (бюджет выделили из рекламного бюджета Яндекс Директ; повышения бюджета не было).
Основными задачами были:
повысить заметность клиники на Яндекс Картах;
исключить отображение конкурентов внутри карточки организации в блоке «похожие организации»;
усилить видимость в локальной выдаче.
Параллельно продолжили работу с контентом и репутацией: добавляли экспертные статьи от врачей, отвечали на отзывы, отслеживали рейтинг и мотивировали пациентов оставлять отзывы после приема.
4. Настроили контроль через сквозную аналитику
Для оценки эффективности использовали сквозную аналитику CallTouch.
Интеграция Яндекс Директ и CallTouch позволяет отслеживать:
источники звонков;
количество звонков;
качество обращений;
повторные обращения;
эффективность рекламных кампаний.
Это помогает оперативно перераспределять бюджет и отключать неэффективные рекламные объявления.

В 2025 году клиника получала в среднем около 110 лидов в месяц. В 2026 году показатель вырос до 250 обращений ежемесячно, без увеличения рекламного бюджета. В процентном соотношении лиды распределялись так: Яндекс Директ — 65 % обращений, Яндекс Карты — 35 %.
Стоимость лида в среднем составила 1 800 рублей.
С помощью изменений удалось:
увеличить количество целевых звонков;
снизить долю некачественных обращений;
усилить видимость клиники в поиске и на Яндекс Картах;
улучшить контроль качества трафика.
![]()
Прожикина Марина Юрьевна
Генеральный директор
Для меня, как руководителя киники, маркетинг является ключевой функцией. Мы давно работаем вместе над маркетингом клиники. У Коперника узкая специализация: они работают с медицинскими клиниками и обладают глубокой отраслевой экспертизой (более 8 лет в нише). Это выгодно выделяет их на фоне универсальных маркетинговых агентств, которые зачастую не понимают специфики медицинского бизнеса, в том числе на уровне ценностей.