Медицина и ветеринария
Март 2026
Мы разбили глобальную цель на пять стратегических блоков:
1. Провести структурное разделение сети. Требовалось физически отделить стоматологические филиалы от многопрофильного бренда в интерфейсе Яндекс.Бизнеса, чтобы получить возможность автономного управления.
2. Переопределить позиционирование. Следовало перевести карточки из категории многопрофильных медицинских центров в профильные стоматологические клиники.
3. Провести чистку трафика. Необходимо было убрать все нецелевые запросы и услуги, которые создавали информационный шум и привлекали нецелевых пациентов.
4. Повысить семантическую релевантность. За счет корректных рубрик, прайс-листа на языке пользователя и частотных запросов нужно было вывести карточки в топ по профильным стоматологическим ключам.
5. Увеличить количество горячих обращений. Финальная задача — конвертировать просмотры в построение маршрута и звонки.
В структуре крупной многопрофильной клиники в Санкт-Петербурге работали два стоматологических филиала для взрослых и детей. Несмотря на стабильный офлайн-трафик, онлайн-продвижение стоматологии через Яндекс Карты буксовало.
Мы выяснили, что проблема скрывалась в архитектуре бренда: стоматологические клиники были интегрированы в общую сеть многопрофильного центра, и алгоритмы платформы не могли считать их узкую специализацию. В карточках транслировались все услуги, от гинекологии до сдачи анализов, а общий прайс-лист окончательно запутывал и систему, и пользователя.
Ситуацию усугубляли накопленные отзывы, не отражавшие стоматологический профиль, и невозможность автономно управлять репутацией и контентом этих филиалов. Карты не генерировали стабильный поток целевых пациентов, готовых записаться именно на лечение зубов.

Исходя из вводных данных, перед нашей командой стояла задача нарастить трафик и изменить его природу. Работа велась с сентября 2025 по март 2026 года и состояла из пяти этапов.
Мы начали с разделения сети в личном кабинете Яндекс.Бизнеса — инициировали процесс разрыва связи между многопрофильным центром и стоматологическими точками. После завершения процедуры вся базовая информация — адрес, контакты, фото и накопленные отзывы — сохранилась за филиалами, но карточки получили статус самостоятельных бизнес-единиц. Теперь их можно было редактировать отдельно, не оглядываясь на общую сетку.

Далее мы полностью переписали рубрики. Основной стала «Стоматологическая клиника», а дополнительными — «Детская стоматология» и «Зуботехническая лаборатория».
«Яндекс хранит историю карточки, и резкая смена всех полей вызывает падение доверия алгоритмов. Мы меняли рубрики и атрибуты дозированно, раз в неделю, имитируя естественное развитие бизнеса, а не искусственное переобучение». Маркетолог «Паньшин Групп» Вероника Наумова.


Параллельно мы проводили технический аудит: исключали дубликаты, проверяли актуальность контактных данных и корректировали блок «Особенности», который частично обновился автоматически.
Старый прайс был главным источником нецелевого трафика. Он содержал сложные медицинские формулировки из разных областей, так что мы провели его полную реструктуризацию.
Во-первых, оставили только стоматологические услуги.
Во-вторых, перевели названия на язык пациента.
«Мы убрали непонятные термины вроде «операция по установке внутрикостного имплантата», — комментирует Вероника Наумова. — Вместо них добавили то, что люди реально ищут в поиске: «имплантация зуба», «лечение кариеса». Это сразу сделало карточку понятнее для пользователя».
В-третьих, семантически обогатили прайс ключевыми словами, которые повышают релевантность при локальных запросах.

На этом этапе мы разработали контент-план, чтобы алгоритмы окончательно «поняли» новую сущность карточки.
В ленте публиковались фото с геопривязкой, акцент в которых делался только на стоматологическое оборудование и процессы лечения. Новости писались исключительно на стоматологические темы, с включением поисковых формулировок.
В сторис мы показывали внутреннюю кухню, а акции использовали для стимулирования конверсии. Кроме того, сделали ставку на реальные фотографии клиники, а стоковые изображения убрали совсем.



Удалить старые отзывы о врачах всех профилей было технически невозможно, поэтому мы пошли по пути замещения информационного фона. Для этого разработали шаблоны ответов на новые отзывы. В каждом ответе представитель клиники спокойно и естественно фиксировал стоматологическую специализацию. Так, через новые комментарии, мы планомерно переучивали поискового робота, меняя ассоциативный ряд карточки.

Самым сложным моментом стала синхронизация с технической поддержкой Яндекса. Даже после смены настроек карточки по инерции выдавали общий прайс многопрофильной клиники. Доказать техподдержке наличие ошибки и добиться ее ручного исправления удалось не сразу.

После пересборки карточек структура трафика качественно изменилась. Мы зафиксировали перетекание нецелевого трафика в горячий.
Результаты по первому филиалу:
построение маршрута — рост на 43% (со 139 до 199 действий);
количество звонков увеличилось на 15%;
количество обращений из поиска выросло на 12,8%.


Второй филиал продемонстрировал не менее яркую динамику. Количество звонков и маршрутов осталось стабильным — более 100 касаний в месяц, а вот приток новых пользователей из поиска подскочил на 87%. Это означает, что карточка практически вдвое нарастила способность привлекать холодную аудиторию, которая только ищет стоматологию в районе, без сформированной лояльности к бренду.
Переходы на сайт при этом снизились минимально, что ожидаемо, так как люди, которые ищут стоматологию, предпочитают сразу позвонить или поехать, минуя глубокое изучение лендинга.


![]()
Алексей Паньшин
Генеральный директор (CEO)
Стратегия сработала, благодаря концентрации на одном направлении. Переход от многопрофильности к узкой специализации убрал семантический конфликт в глазах поисковой машины. Успех обеспечили разделение сети, прайс на языке пациента и регулярный контент.