ПРИОРИТИЗАЦИЯ РАЗВИТИЯ ПРОДУКТА

Ограниченность ресурсов внутренней разработки программного продукта на этапе масштабирования, которая не позволяла реализовать все поступающие запросы текущих клиентов одновременно.

Выбор целевых отраслевых сегментов исследования (энергетика, финансы и др.), определение охвата и проведение глубинных исследований (опросы, фокус-группы, интервью), детальный анализ информации и формирование Матрицы спроса клиентов по отраслям.

Точное прогнозирование спроса в разрезе отраслей и минимизация рисков при планировании спринтов разработки. Повышение качества коммуникации с клиентами, запуск контент-маркетинга и создание работающей программы Account-Based Marketing (ABM), управляемой отделом продаж.