Продвижение Инженерных Компетенций Росатома

Заказчик: Росатом — это не только мировой лидер в атомной энергетике, но и основа для формирования будущего кадрового потенциала страны. У компании есть целое направление по обучению и развитию инженерных компетенций, которое будет формировать будущие кадры для отрасли. 

Проблемы:

Сначала был полный хаос.

К нам пришли разные отделы одного подразделения, каждый рассказал о важности своих проектов, но все эти разговоры не соединялись в единую картину.

Каждый сотрудник по-своему публиковал информацию о своих задачах и проектах — в сторис, личных профилях. На курсы никто не записывался, а распространение информации ограничивалось письмами в университеты и сарафанным радио. Не было единого комьюнити, не было ясности, как строить взаимодействие между всеми подразделениями.

Люди не понимали, как создавать контент, как его подать, для кого и где размещать. Вопрос, который стоял: нужны ли соцсети вообще?

Дополнительная проблема: Молодежь всё меньше интересуется инженерными и рабочими профессиями. В условиях растущей популярности блогерства и креативных индустрий, инженерия перестала восприниматься как привлекательный карьерный путь.

Путь к решению.

Для выхода из хаоса мы начали с интервью со всеми направлениями Инженерных компетенций Росатома. Это позволило нам понять цели и задачи каждого направления и построить структуру работы инженерных компетенций.

Исследование ЦА: Провели анализ потребностей аудитории, что стало основой для стратегии.

Формирование команды: Собрали профессионалов для создания контента и управления коммуникациями.

Ребрендинг сообщества VK: Обновили визуальный стиль, создали удобный рубрикатор для навигации.

Создание контента: Разработали регулярный контент, который вовлекал и информировал аудиторию.

Стратегия продвижения: Создали план для органического и платного продвижения через таргетированную рекламу.

Комьюнити-менеджмент: Формировали активное сообщество, где пользователи могли делиться опытом и получать полезную информацию.

Полный цикл видеопродакшн: продюссирование контента в социальных сетях, создание рекламных и информационных видео.

Проект для Инженерных компетенций Росатома — это сложная и многоуровневая задача, охватывающая различные аспекты инженерной сферы и профессиональной подготовки внутри компании. Целевая аудитория включает следующие сегменты ЦА: Сотрудники Росатома, жители городов присутствия Росатома, инженеры, студенты технических ВУЗов/СПО, педагоги, эксперты/наставники, школьники, родители школьников и студентов, любители инженерного творчества.

Подготовка высококвалифицированных специалистов: Это важная задача для Росатома — передача знаний и навыков специалистам на всех уровнях, от новичков до опытных инженеров. Наша задача была в том, чтобы создавать контент, который будет полезен как для практиков, так и для тех, кто только начинает свой путь.

Стратегия обучения и вовлечения: Основная цель — создание системы, которая будет актуальна и интересна для всех сегментов аудитории, в том числе студентов технических ВУЗов и молодежи, которая хочет быть в курсе последних достижений в отрасли.

Использование инновационных форматов: Важно применять современные методы обучения, такие как онлайн-курсы, интерактивные дискуссии и практические занятия, чтобы научный контент был не только теоретическим, но и максимально применимым в реальной жизни.

Визуализация и доступность материалов: Простой, но эффективный визуал помогает донести сложные инженерные концепции. Важно, чтобы контент был визуально привлекательным, интерактивным и ориентированным на вовлечение аудитории.

Мы значительно улучшили визуальное представление проекта, преобразив его стиль и подход к дизайну с ориентиром на целевую аудиторию.

Вот основные изменения: 

- Единый стиль постов. В предыдущем дизайне отсутствовал единый стиль постов, что создавало ощущение несоответствия и путаницы. Мы переработали дизайн, чтобы все элементы стали гармонично интегрированы в единую систему. 

- Дизайн стал более современным, с использованием минималистичных элементов и инновационных графических решений. Мы добавили яркие геометрические формы и динамичные линии, чтобы подчеркнуть технологический и инновационный характер проекта.

- В новой версии все элементы дизайна стали чётко структурированы. Мы улучшили типографику и структуру текста, чтобы он был более удобочитаемым и воспринимаемым для аудитории.

Mы создали Telegram-канал без рекламного бюджета, успешно набрав 1800 подписчиков. Вовлеченность в канале превышает 30%, а 60% подписчиков активно читают посты. Параллельно расширили группу в ВКонтакте до 11 тысяч человек (вместо первоначальных 1000).

Мы внедрили единое окно для клиента и аудитории, объединив более 20 образовательных направлений блока инженерных компетенций корпорации.

• 4 000 000 охват за год.

• 15 000 переходов на сайты программ.

• Только за первые месяцы работы значительно выросло присутствие молодой аудитории от 18 до 35 лет (с 1% до 30%).

• За год на 30% выше стало посещение мероприятий молодой аудиторией.

• Также мы выстроили коллаборации со всеми направлениями компании.

Что получил клиент?

1) Единое окно для всех вопросов: Все информационные потоки теперь собраны в одном месте, что упрощает коммуникацию между клиентом и аудиторией.

2) Единое окно для клиента - теперь он знает, что просто можно прийти к нам и упаковать его образовательный или иной продукт для распространения в социальных сетях.

3) Набор на курсы: Успешно организован процесс привлечения студентов и специалистов на образовательные программы и курсы, что способствует росту числа обучающихся.

4) Информирование: Повышение уровня осведомленности о всех образовательных и профессиональных проектах Росатома, включая специализированные направления, такие как юниоры Росатома.

5) Привлечение новой аудитории: Стратегия, направленная на расширение охвата и привлечение новых участников, активно работает на рост и развитие сообщества.

6) Привлечение молодежной аудитории (Юниоры Росатома): Успешное вовлечение молодежи в образовательные и карьерные инициативы через кампании в социальных сетях и мероприятия.