Талисманы НиНо и Гор как инструмент продуктового брендинга целого региона

Этот проект изначально выходил за рамки классического редизайна. Перед нами стояла задача не «обновить персонажей», а создать продуктовый бренд региона — с логикой, системой и долгосрочной ценностью. Мы работали с активом, который уже существовал, но не работал.

✅ПЕРЕЗАПУСК ВИЗУАЛЬНОГО АКТИВА — ПРЕВРАЩЕНИЕ В ПРОДУКТ

Талисманы НиНо и Гор, созданные к 800-летию Нижнего Новгорода, утратили актуальность и не имели системного применения.

Задачи:

— не просто обновить их внешний вид, а превратить в управляемый бренд-продукт:

— переосмыслить образы под современные коммуникационные задачи;

— создать целостную бренд-концепцию;

— разработать брендбук и правила использования;

— превратить разрозненные элементы в масштабируемую систему.

✅ФОРМИРОВАНИЕ БРЕНД-ПЛАТФОРМЫ — СМЫСЛ И ОСНОВА ПРОДУКТА

Талисманы должны были стать не иллюстрациями, а носителями ценностей региона.

Задачи:

— задать им смысл, роль и долгосрочную функцию:

— сформировать миссию, характеры и роли героев;

— закрепить за ними статус символов региона;

— заложить основу для развития бренда на годы вперёд.

✅УКРЕПЛЕНИЕ ИДЕНТИЧНОСТИ — БРЕНД КАК СВЯЗЬ С ТЕРРИТОРИЕЙ

Через бренд необходимо было усилить отношение жителей к своему региону.

 Задачи:

— вернуть и усилить узнаваемость талисманов;

— сформировать эмоциональную привязанность;

— встроить героев в культурный контекст региона.

✅РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА — БРЕНД КАК ИНСТРУМЕНТ ПРИВЛЕЧЕНИЯ

Талисманы рассматривались как точка входа в регион.

Задачи:

— повысить интерес к Нижнему Новгороду и области;

— превратить героев в «проводников» по территории;

— сформировать образ региона как современного и гостеприимного направления.

✅КОММУНИКАЦИЯ — БРЕНД, КОТОРЫЙ ГОВОРИТ

Важно было создать не просто образ, а живой канал взаимодействия.

Задачи:

— разработать единый tone of voice;

— сделать персонажей «голосом региона»;

— выстроить долгосрочный диалог с жителями и туристами.

✅ДОЛГОСРОЧНАЯ МИССИЯ — БРЕНД, КОТОРЫЙ ВЛИЯЕТ

Проект изначально проектировался как система с горизонтом 10–15 лет.

 Задачи:

— сформировать чувство ценности региона у жителей;

— создать межпоколенческую культурную привязанность;

— закрепить интерес к региону на федеральном уровне.

В итоге перед нами стояла задача не просто «сделать бренд», а создать продукт, который работает на уровне региона — влияет на восприятие, формирует поведение и становится частью жизни людей.

В рамках задачи было реализовано комплексное создание и запуск нового регионального бренда на базе талисманов НиНо и Гор — от разработки смысловой платформы до масштабной коммуникационной экосистемы, охватывающей офлайн, digital и событийные форматы.

Ключевой подход заключался в том, чтобы выйти за рамки классического брендирования и создать полноценный продукт — с логикой, управляемостью и возможностью масштабирования.

Мы последовательно выстроили все уровни бренда:

👉 от стратегии и смыслов — к визуальной системе,

👉 от коммуникации — к цифровой среде,

👉 от разработки — к реальному опыту взаимодействия.

Каждый этап был не отдельной задачей, а частью единой системы, где бренд работает как живой механизм: говорит, взаимодействует, вовлекает и становится частью жизни региона.

В результате был создан не просто набор инструментов, а целостный продуктовый бренд — способный генерировать ценность, формировать идентичность и работать на долгосрочное развитие территории.

Именно такая системная проработка позволила превратить талисманов в полноценный бренд-актив региона, сопоставимый по уровню с крупнейшими продуктовыми кейсами.

В этом проекте мы создавали не просто персонажей — мы создавали продукт. Управляемый, масштабируемый, встроенный в систему региона.

Чтобы талисманы перестали быть разовыми образами и стали полноценным бренд-активом, мы разработали гайдбук — документ, который фактически стал «операционной системой» бренда.

Он отвечает на главный вопрос продуктового брендинга: как этот бренд работает, масштабируется и живёт в реальности.

В гайдбук вошли:

— миссия, цели и задачи бренда как продукта региона;

— ключевые сообщения, адаптированные под разные аудитории — от жителей до туристов;

— распределение ролей персонажей с привязкой к министерствам — как к точкам применения продукта;

— сценарии использования талисманов в разных сферах (туризм, культура, образование, спорт) — как продукт интегрируется в экосистему региона;

— легенда как фундамент сторителлинга и долгосрочной вовлечённости;

— глубоко проработанные профайлы героев (характер, поведение, связи, сильные и слабые стороны) — чтобы персонажи были живыми и устойчивыми во времени;

— уникальные роли НиНо и Гора и их динамика как пары;

— стиль коммуникации и tone of voice — единый язык бренда;

— закрепление официальных голосов персонажей (профессиональные актеры озвучки) — как часть консистентности продукта;

— правила использования — что можно и нельзя, чтобы бренд не размывался;

— регламенты участия в коллаборациях и мероприятиях — как продукт масштабируется и зарабатывает ценность.

? Этот документ стал не просто описанием, а инструментом управления брендом — тем, что позволяет региону использовать талисманов системно, а не ситуативно.

Мы создали не коммуникацию вокруг региона, а сам продукт, который эту коммуникацию генерирует.

Если гайдбук стал «мозгом» бренда, то брендбук — это его тело. Визуальная система, которая позволяет продукту существовать в реальном мире: на улицах, в digital, в руках людей.

Наша задача была не просто «нарисовать персонажей», а создать универсальную визуальную платформу, которая выдержит любые масштабы — от сторис до городской среды и мерча.

По сути, мы спроектировали визуальную инфраструктуру бренда ✅

В систему вошли:

— детально проработанный дизайн персонажей с набором базовых поз и сценариев использования — чтобы герои были гибкими и применимыми в любых задачах;

— библиотека эмоций и состояний,как инструмент живой и разнообразной коммуникации;

— фирменная цветовая палитра с чёткими регламентами — для сохранения целостности бренда;

— правила масштабирования: размеры, пропорции и кадрирование — чтобы бренд одинаково корректно работал в любом формате;

— сценарии использования в разных средах и носителях — от digital до офлайн;

— специальные применения: адаптации под печать, гравировку, вышивку, чтобы бренд становился физическим продуктом;

— разработка 3D-моделей персонажей — для событий, инсталляций и цифровых активаций;

— chibi-версии героев — отдельный визуальный слой для работы с детской и семейной аудиторией;

— создание логотипа: его характер, вариативность и строгие правила использования — как основы узнаваемости;

— формирование фирменного стиля: шрифтовая система, цвет, графические элементы, паттерны и принципы их применения;

— требования к оформлению социальных сетей — чтобы визуальный язык сохранялся в digital;

— адаптация бренда под ключевые носители: наружная реклама, мероприятия, сувенирная продукция, мерч и печатные материалы.

Этот брендбук — не про «визуал ради визуала». Это про то, как бренд становится продуктом, который можно тиражировать, масштабировать и интегрировать в любую среду, не теряя идентичности?

Именно за счёт этой системы талисманы начали работать как полноценный визуальный язык региона, а не как отдельные иллюстрации.

Если брендбук отвечает за то, как бренд выглядит, то коммуникационная стратегия — за то, как он живёт, говорит и взаимодействует с людьми каждый день.

Наша задача была превратить талисманов из образов в активных участников жизни региона — тех, с кем взаимодействуют, кому верят и кого ждут.

Мы выстроили не просто коммуникацию, а систему поведения бренда в разных контекстах и для разных аудиторий.

В рамках стратегии:

— проведена глубокая сегментация целевой аудитории и анализ её предпочтений — чтобы бренд говорил на языке своих пользователей;

— сформировано позиционирование талисманов как части региональной идентичности, а не внешнего атрибута;

— определены сценарии взаимодействия с ключевыми аудиториями (жители, семьи, дети, туристы, молодежь) — как бренд включается в их повседневность;

— разработана редакционная политика — чтобы контент был не случайным, а системным и управляемым;

— сформирован единый tone of voice — живой, дружелюбный, понятный и человечный;

— заданы принципы коммуникации в социальных сетях — как основной среде постоянного контакта;

— разработаны правила коммуникации на других платформах, включая сайт и офлайн-носители — для сохранения целостности бренда;

— создан рубрикатор для социальных сетей и сайта — как «контентный двигатель» бренда;

— интегрированы механики вовлечения — чтобы аудитория не просто наблюдала, а участвовала;

— заложена система коллабораций и интеграций в региональную повестку — как способ масштабирования влияния.

Эта стратегия превратила бренд в живую коммуникационную систему, где каждый контакт — это не разовое сообщение, а часть долгосрочного диалога.

Именно здесь бренд окончательно становится продуктом: он не просто существует — он регулярно производит ценность, опыт и эмоции для своей аудитории.

Digital в этом проекте — не канал, а среда обитания бренда.

Именно здесь талисманы становятся по-настоящему «живыми»: общаются, реагируют, вовлекают и формируют привычку взаимодействия.

Наша задача была не просто запустить соцсети, а построить устойчивую цифровую экосистему, где бренд существует постоянно, а не эпизодически.

В рамках реализации:

— определены ключевые каналы и их роли (Telegram, ВКонтакте и сайт) — как основа цифрового присутствия. Запущены и системно развиваются официальные аккаунты талисманов и сайт;

— выстроена архитектура каналов: где происходит диалог, где информирование, где вовлечение;

— разработан подход к комьюнити-менеджменту — бренд не вещает, а разговаривает и отвечает;

— сформирована контент-стратегия с регулярными форматами, сюжетами и развитием персонажей как медийных героев;

— внедрены механики вовлечения (интерактивы, сторителлинг, игровые форматы) — чтобы аудитория становилась участником, а не наблюдателем;

— обеспечена интеграция digital и офлайн-активностей — когда события в городе продолжаются в цифровой среде и наоборот.

Эта система превратила digital в постоянный источник контакта с аудиторией — не кампанию, а непрерывный процесс.

И именно здесь продуктовый брендинг раскрывается максимально: бренд начинает жить своей жизнью, формируя вокруг себя сообщество, привычки и регулярное взаимодействие.

На этом этапе бренд перестал быть разработкой и стал продуктом, который можно «потрогать», прожить и встроить в повседневную жизнь региона.

Наша задача была доказать жизнеспособность системы: показать, что бренд работает не только в документах, но и в реальности — в городе, событиях, опыте людей.

Мы вывели талисманов в полноценную 360°-экосистему, где каждый контакт — это точка взаимодействия с продуктом.

В рамках реализации:

— разработан семейный туристический маршрут, как продуктовый сценарий знакомства с регионом через талисманов;

— реализован спецпроект со «Смешариками», как интеграция в федеральный культурный контекст;

— запущена масштабная наружная рекламная кампания в городе, как инструмент массового охвата и закрепления образов;

— обеспечено участие в ключевых событиях региона (День города, серия мероприятий «Вместе за Нижний»), где талисманы становятся частью живого опыта;

— реализованы символические интеграции в спорт (вбрасывание шайбы/мяча), как точка эмоционального контакта с аудиторией;

— участие во Всемирном слёте молодёжи и шоу-программе Ильи Авербуха — выход на федеральный и международный уровень;

— создан интерактивный городской квест, как игровой формат вовлечения и исследования города;

— обеспечено регулярное присутствие в офлайн-активностях, как формирование привычки взаимодействия с брендом.

Это не просто кампания — это этап, на котором бренд становится частью городской среды и культурного контекста.

Бренд перестал быть коммуникацией и превратился в опыт, с которым взаимодействуют люди — регулярно, в разных форматах и на разных уровнях.

Этот проект про то, как из персонажей рождается продукт, а из продукта — новая модель восприятия региона.

Мы не просто обновили талисманов. Мы создали уникальный кейс продуктового брендинга территории — системный, масштабируемый и встроенный в реальную жизнь региона. На момент разработки нам не удалось найти на российском рынке сопоставимых примеров с таким уровнем глубины и интеграции.

Важно: реализованный этап — только начало. Мы заложили фундамент бренда, который будет развиваться и масштабироваться в течение ближайших лет, усиливая влияние на уровне региона и страны.

В результате реализации проекта талисманы НиНо и Гор были трансформированы из разрозненного визуального актива в полноценный управляемый бренд региона с долгосрочным потенциалом развития.

🔥 СИСТЕМНЫЙ ЭФФЕКТ — БРЕНД КАК ПРОДУКТ

— создана единая бренд-платформа, объединяющая смыслы, визуал и коммуникацию в единую систему;

— сформирована полноценная модель управления брендом (гайдбук + брендбук + стратегии);

— обеспечена консистентность на всех уровнях — от документов до реальных активаций;

— талисманы интегрированы в работу региона как инструмент, а не символ.

🔥 ИМИДЖ И ВОСПРИЯТИЕ — БРЕНД, КОТОРОМУ ВЕРЯТ

— кратно усилена узнаваемость талисманов среди жителей;

— сформирована эмоциональная связь аудитории с персонажами;

— герои стали восприниматься как «живые» и говорящие от лица региона;

— выстроен открытый диалог между регионом, жителями и туристами;

— бренд стал частью городской культуры и событийной повестки.

🔥 ТУРИЗМ И МАРКЕТИНГ — БРЕНД КАК ТОЧКА ВХОДА В РЕГИОН

— повышен интерес к Нижегородской области как направлению для путешествий;

— сформирован современный и привлекательный образ региона;

— талисманы стали навигационным инструментом и медиаторами знакомства с территорией;

— регион получил дополнительное присутствие в федеральной повестке через коллаборации и спецпроекты.

🔥 DIGITAL И КОМЬЮНИТИ — БРЕНД, КОТОРЫЙ ЖИВЁТ

— запущена полноценная digital-экосистема бренда;

— сформировано активное сообщество вокруг талисманов;

— достигнут высокий уровень вовлечённости через интерактивные форматы;

— коммуникация стала регулярной и двусторонней, а не эпизодической.

🔥 ДОЛГОСРОЧНЫЙ ЭФФЕКТ — БРЕНД, КОТОРЫЙ РАБОТАЕТ НА БУДУЩЕЕ

— заложена основа новой региональной идентичности;

— бренд объединяет разные поколения (дети, семьи, молодежь);

— сформирован актив с горизонтом развития 10–15 лет;

— проект демонстрирует, как брендинг может влиять на культурный код территории.

🔥 РЕЗУЛЬТАТЫ В ЦИФРАХ — ПЕРВЫЙ ЭТАП

— охват кампании превысил 2 500 000 контактов через digital, офлайн и события;

— более 2 000 подписчиков в Telegram и ВКонтакте за первые 2 месяца без платного продвижения;

— участие в городских и региональных мероприятиях с суммарной аудиторией свыше 100 000 человек;

— охват наружной рекламной кампании — более 500 000 человек;

— участие в федеральных и международных событиях с аудиторией более 5 000 человек;

— рост интереса к туристическим маршрутам с участием талисманов — +70% 🚀

— более 2 000 участников в интерактивных форматах (квесты, офлайн-активации) 🚀

— рост позитивных упоминаний региона в контексте бренда — более чем на 35% 🚀

Этот проект — не финальная точка, а запуск новой системы.

Бренд уже работает как продукт — и продолжает набирать масштаб.