Разработка бренда команды для ГК «АРИВИСТ»

Сильная команда формируется не только благодаря общим рабочим задачам. Её объединяют доверие, совпадающие ценности и понятное представление о том, что делает людей частью одной компании. Поэтому внутреннюю культуру можно рассматривать как полноценный бренд: он обладает характером, языком коммуникации, ценностями и точками контакта с сотрудниками и партнёрами.

Перед нашей командой стояла комплексная задача — разработать бренд команды для группы компаний «АРИВИСТ», одного из заметных игроков логистической отрасли. Требовалось сформировать целостную систему, которая помогла бы транслировать ценности компании внутри коллектива, укреплять отношения с партнёрами и поддерживать идентичность на разных этапах взаимодействия с брендом.

Работа включала исследование целевых аудиторий, анализ внутреннего ценностного предложения работодателя, формирование креативной платформы, создание принципов коммуникации и разработку стратегии корпоративного мерча. Такой комплексный подход получил название Team Relations: он объединил брендинговые инструменты для выстраивания устойчивых отношений между компанией, сотрудниками и деловым окружением.

Проект начался с аналитического этапа. Наша команда провела глубинные интервью с представителями отрасли, изучила особенности корпоративной культуры «АРИВИСТ» и проанализировала ценности, которые компания транслирует сотрудникам и клиентам.

Исследование показало, что бренд воспринимается как гибкий и ориентированный на нестандартные решения. При этом важной частью его репутации остаётся человеческий подход — особенно значимый для сферы международной логистики, где сложные процессы и высокий уровень ответственности требуют устойчивых отношений между людьми.

На основе полученных данных был сформулирован образ сотрудника «АРИВИСТ». Это компетентный специалист, который уверенно ориентируется в профессиональных задачах, умеет принимать решения и брать на себя ответственность, но при этом сохраняет открытость и внимательность к коллегам и способность выстраивать крепкие отношения.

Доверие стало центральной ценностью. Вокруг была разработана философия «АРИВИСТ» — система принципов, объединяющая профессионализм, взаимную поддержку, развитие и уважение. Концепция получила практическое воплощение в стратегии корпоративного мерча для двух ключевых аудиторий: сотрудников и партнёров компании.

Основой реализации стала стратегия, которая превратила привычные сувениры в продуманную систему коммуникации. Она позволяет охватить ключевые события в жизни сотрудника и последовательно познакомить человека с ценностями команды с начала работы.

Первой точкой контакта стал приветственный набор для новых сотрудников. Он помогает начать путь в компании с понятного сообщения о её культуре: здесь ценят инициативу, не боятся пересматривать подходы в работе, поддерживают профессиональный рост и строят отношения на доверии.

Следующим этапом стала адаптация. Завершение испытательного срока было переосмыслено как знак взаимного доверия между сотрудником и компанией. Для коллег, успешно прошедших этот период, предусмотрены специальные подарки, а для сотрудников, которые помогают новичкам влиться в команду, — отдельная коллекция мерча как признание их вклада в развитие корпоративной среды.

Отдельный блок стратегии посвящён вовлечённости и мотивации. Он включает подарки за достижения, карьерные переходы, годовщины работы, участие в корпоративной жизни и другие события. Также были предусмотрены памятные решения для коллег, завершающих работу в компании, чтобы сохранить уважительный и тёплый характер отношений на каждом этапе взаимодействия.

Особое место заняли личные поводы. Поскольку философия «АРИВИСТ» строится на внимательном отношении к человеку, в стратегию вошли подарки к важным датам и семейным событиям сотрудников.

Для партнёров была разработана отдельная система мерча, учитывающая разные уровни и форматы сотрудничества. Она позволяет использовать подарки как инструмент поддержания деловых отношений и укрепления доверия между компаниями.

По итогу была сформирована философия бренда команды «АРИВИСТ» и создана креативная стратегия, основанная на ценности доверия. Она объединила внутренние коммуникации, корпоративную культуру и отношения с партнёрами в единую систему.

Gift-стратегия охватила десятки предметов и сценариев дарения, выстроенных в логичную последовательность: от первого рабочего дня до карьерных достижений, личных событий и развития партнёрских отношений. Такой подход позволил сделать мерч постоянным инструментом командной коммуникации, а не разовой инициативой.

Разработанная система поможет укреплять вовлечённость сотрудников, поддерживать ощущение принадлежности к команде, отмечать вклад коллег и создавать более тёплую рабочую среду. Для партнёров она стала дополнительным способом выразить внимание и подтвердить ценность долгосрочного сотрудничества. В перспективе стратегия легко масштабируется, дополняется новыми форматами и сохраняет единый характер бренда команды.