Разработка маркетинговой стратегии, упаковка продуктов и продвижение застройщика

Заказчик — крупный девелоперский холдинг, который активно развивал новые проекты, но маркетинг работал бессистемно. Каждый жилой комплекс продвигался отдельно, без единой стратегии, а бренд компании оставался «серым» на фоне конкурентов.

Основные проблемы:

— отсутствие единого бренда и узнаваемости на рынке

— новые жилые комплексы запускались без четкой упаковки и концепции

— маркетинговые активности хаотичны — нет стратегии, бюджетов и KPI

— сайт плохо виден в поиске, а трафик и заявки нестабильны

— нет системной работы в соцсетях и с репутацией

Основные цели проекта:

— провести ребрендинг и создать единый узнаваемый бренд застройщика

— разработать концепции, стиль и презентации для новых поселков

— выстроить SEO-стратегию и вывести сайт в ТОП

— настроить продвижение на Авито для привлечения целевой аудитории

— разработать маркетинговую стратегию на год с четкими KPI

— построить отдел маркетинга: найм, бюджетирование, отчётность

— запустить SMM, таргет и PR для роста узнаваемости

Заказчику нужна была не просто реклама, а полноценная маркетинговая система.

2. Мы начали с аудита текущего состояния: проанализировали бренд, сайт, позиции в поиске, активность в соцсетях, репутацию и медиаполе. Оказалось, что у холдинга сильный портфель проектов, но нет единой маркетинговой философии.

Команда «ДругМедиа» предложила комплексный подход, охватывающий все уровни:

• создание бренда и ребрендинг: разработали единый визуальный стиль, айдентику и tone of voice для всех проектов холдинга

• упаковка новых поселков: для каждого ЖК создали концепцию, презентации, стиль и ключевые сообщения

• SEO: собрали семантическое ядро по девелоперским запросам, оптимизировали мета-теги, структуру и контент сайта

• продвижение на Авито: настроили регулярные публикации и управление объявлениями для привлечения покупателей

• маркетинговая стратегия: разработали дорожную карту на год с медиапланом, бюджетами и KPI

• построение отдела маркетинга: помогли нанять маркетологов, настроили систему бюджетирования и ежемесячной отчётности

• SMM и таргет: разработали контент-стратегию и настроили рекламу в соцсетях

• PR-сопровождение: подготовили и разместили экспертные материалы в деловых и отраслевых СМИ

Такой подход позволил выстроить системную работу, где каждый канал дополняет другой.

3. Благодаря комплексному подходу девелоперский холдинг получил системный маркетинговый инструмент, который работает на привлечение покупателей и укрепление позиций на рынке.

Ключевые результаты проекта:

• проведён ребрендинг и создан единый узнаваемый бренд застройщика

• упакованы и запущены новые жилые комплексы с чёткими концепциями

• органический трафик на сайт вырос на 50% за первые три месяца

• продвижение на Авито обеспечило стабильный поток заявок

• разработана и внедрена маркетинговая стратегия на год

• построен отдел маркетинга, работающий по чётким KPI

• запущены SMM, таргет и PR, повысившие узнаваемость бренда

Компания получила не разовые решения, а работающую систему продвижения.