456 000
Услуги
Август 2025
Выстроить стабильный поток заявок через таргетированную рекламу ВКонтакте на услуги:
* производство и продажа спецодежды
* нанесение логотипов / вышивка
* корпоративный мерч
Компания работает как B2B-поставщик и оказывает услуги вышивки и поставки спецодежды.
Основные задачи:
* Запустить канал привлечения заявок из ВК
* Привлекать B2B-клиентов (строительные компании, производство, сервисы, HoReCa)
* Снизить стоимость лида
* Увеличить объём входящих заявок
* Увеличить средний чек (заказы на партии, а не единичные изделия)
Построена система таргетированной рекламы ВК с упором на B2B-сегмент и конкретную бизнес-выгоду.
1. Перепозиционирование в рекламе
Сместили акцент:
* было → спецодежда / вышивка
* стало →
«корпоративная форма и мерч, который усиливает бренд и стандарты компании»
2. Сегментация аудиторий (ключ к результату)
Выделили сегменты:
* строительные компании
* производственные предприятия
* кафе и рестораны
* клининговые и сервисные компании
Под каждый сегмент — отдельный оффер и креатив.
3. Структура рекламных кампаний ВК
Разделили:
* по нишам бизнеса
* по типам продукта (спецодежда / брендирование / опт)
* по уровням прогрева
Это позволило управлять CPL и масштабировать.
4. Креативы (ядро эффективности)
Использовали:
* «до/после» (без формы / с формой)
* кейсы клиентов
* визуал с логотипами компаний
* упор на B2B-задачи
Проведен анализ рынка спецодежды и поведения клиентов в ВК. Выявлено, что основная проблема — отсутствие точного попадания в аудиторию.
Определены ключевые сегменты:
* строительные компании (нужна форма + безопасность)
* производство (износостойкость и стандарты)
* сервисные бизнесы (внешний вид и бренд)
Выявлены триггеры:
* единый стиль сотрудников
* повышение доверия клиентов
* удобство и долговечность
* оптовая выгода
На основе этого сформированы:
* сегменты аудиторий
* офферы под каждый сегмент
* гипотезы креативов
Создана структура рекламных кампаний ВК под масштабирование.
Построен стабильный канал лидогенерации через ВК.
Ключевые показатели:
* Рост количества заявок: +45%
* Средняя стоимость лида: 250 – 600 ₽
* Снижение CPL на ~35%
* Рост доли B2B-заявок
* Увеличение среднего чека (за счёт оптовых заказов)
Качественные изменения:
* заявки стали более целевыми
* клиенты приходят с пониманием задачи
* сократился цикл сделки
* увеличилось количество повторных заказов
![]()
Оник Хачикян
Генеральный директор (CEO)
Главный перелом — переход от «продажи одежды» к продаже решения для бизнеса. После этого таргет начал давать не просто заявки, а компании с реальной потребностью. Это позволило снизить стоимость лида и масштабировать рекламу.
Ген. дир
«Раньше реклама не давала стабильного потока. Сейчас идут заявки от компаний, которым реально нужна форма и брендирование. Стало больше оптовых заказов, вырос средний чек. Видим системный результат и понятную точку роста.»