Контакты специалиста будут видны после авторизации на сайте
Обновлено: 10 авг 2026
166
О себе
Финансово-операционный директор с опытом построения управленческого учета, финансовых моделей и систем управления бизнесом.
Помогаю собственникам навести порядок в компании, когда данные разбросаны по таблицам и чатам, сложно понять реальную прибыль, контролировать объекты, сотрудников, материалы, платежи и выполнение работ.
Отдельно специализируюсь на строительных и подрядных компаниях. Связываю в единую систему:
— экономику объектов и проектов;
— управленческий учет, ДДС, P&L и план-факт;
— себестоимость и маржинальность работ;
— сотрудников, бригады и выполненные объемы;
— материалы и закупки;
— платежный календарь и кассовые разрывы;
— бизнес-процессы и зоны ответственности;
— CRM и автоматизацию управленческих процессов.
Моя задача — не просто подготовить таблицы или отчетность, а разобраться, как реально работает бизнес, найти точки потерь и выстроить понятную систему управления.
Могу подключаться как к отдельной задаче — финансово-операционная диагностика, финансовая модель, экономика проекта, настройка учета — так и к комплексной перестройке процессов компании.
Перед автоматизацией помогаю описать правильную модель работы и сформировать требования к будущей системе, чтобы не автоматизировать существующий хаос.
Навыки
Управление проектами
+1-1
Подготовка ТЗ
+1-1
Бюджетирование проектов
+1-1
Оптимизация бизнес-процессов
+1-1
Проведение аудита
+1-1
Автоматизация процессов
+1-1
Финансовое планирование
+1-1
Управление компанией
+1-1
Чтобы подтвердить навык специалиста, выберите нужный и кликните на него.
Рядом с навыком может выводиться цифра, она обозначает кол-во подтверждений другими участниками.
В предпринимательстве с 2011 года. Практический опыт финансового и операционного управления собственными компаниями и проектами малого и среднего бизнеса.
Специализация:
— финансово-операционная диагностика бизнеса;
— построение управленческого учета;
— финансовые модели;
— ДДС, P&L, бюджетирование и план-факт;
— юнит-экономика и расчет себестоимости;
— поиск убыточных направлений;
— оптимизация бизнес-процессов;
— система мотивации сотрудников;
— подготовка бизнеса к автоматизации.
Ключевые результаты:
— В собственном бизнесе закрыт кассовый разрыв 21 млн ₽.
— Розничная компания: внедрен управленческий учет, пересчитана маржинальность направлений, изменена ценовая политика и закрыто убыточное направление. Результат — 1 млн ₽ прибыли в месяц, рентабельность 25%. Компания была сохранена вместо планировавшегося закрытия.
— Продажа и монтаж окон и дверей: разработана финансовая модель, изменена мотивация сотрудников, внедрен управленческий учет и протестировано повышение наценки. Результат — +10% к маржинальности, 95% выполнения планов, максимальная прибыль — 750 тыс. ₽ в месяц, стабильная ежемесячная прибыль — 350–750 тыс. ₽.
Основной принцип работы — не просто показать собственнику отчет, а определить, какие процессы создают или уничтожают прибыль, и перестроить систему управления на основе цифр.
Август 2024 —
настоящее время (2 года)
ГК «БНС Консалт»
Финансовый директор и соучредитель
Финансовое и операционное управление компанией, построение системы управленческого учета, бюджетирования и контроля денежных потоков.
Основные направления работы:
— ДДС, P&L, платежный календарь и план-факт;
— финансовое моделирование и прогнозирование;
— анализ маржинальности продуктов и направлений;
— контроль себестоимости и расходов;
— управление кассовыми разрывами;
— разработка систем мотивации сотрудников;
— автоматизация управленческого учета;
— интеграция финансовой функции с CRM и операционными процессами;
— участие в запуске новых продуктов и направлений.
Результаты проектной работы:
— реализовано более 10 проектов по финансовому и управленческому учету;
— 3 компании находились на постоянном финансовом сопровождении;
— 4 компании переведены из убытка в прибыль;
— на проектах постоянного сопровождения достигался рост прибыли до 22%;
— кассовый разрыв размером до 80 млн ₽ был структурирован и поставлен под контроль.
Работаю не только с финансовой отчетностью: связываю цифры с продажами, персоналом, мотивацией и операционными процессами компании.
Образование
Высшее
Сентябрь 2007 —
Май 2009 (1 год 8 месяцев)
МГУТУ
Менеджер-экономист
Высшее образование по специальности «Менеджер-экономист». Дополнительно прошёл профессиональное обучение по финансовому менеджменту в Яндекс Практикуме и по финансовому и управленческому учёту в «Нескучных финансах».
На практике специализируюсь на управленческом учёте, финансовом моделировании, бюджетировании, ДДС, P&L, юнит-экономике и построении систем финансового управления.
Провожу экспертные выступления и вебинары, являюсь экспертом закрытого форума «Простые финансы».
Полученные знания применяю не только в консалтинге, но и в собственных бизнес-проектах и работе финансовым директором.
Услуги
УслугаСтоимость услугиСтоимость часа
CRM, 1C, ПО, чат-боты, администрирование
Внедрение и поддержка CRM
3500 ₽
Проектирование и дизайн CRM
3500 ₽
Максимум компаний
Исполнители приглашены
Мы выслали приглашения исполнителям, которых вы отобрали. Заинтересованные исполнители отправят вам свои предложения и отобразятся в разделе
«Участники».