+10% к маржинальности и рост прибыли до 750 000 ₽ в месяц в монтажной компании

Компания занимается продажей и монтажом окон и дверей.

Собственник хотел выйти на прибыль 500 000 ₽ в месяц, но не было финансовой модели, мотивация сотрудников не была связана с экономикой бизнеса, а влияние изменения наценки на прибыль не просчитывалось.

Задача проекта — сделать экономику компании прозрачной, определить реальные точки роста прибыли и выстроить систему управления на основе цифр.

Провёл финансово-операциональный анализ бизнеса и разработал финансовую модель.

В рамках проекта:
— построена финансовая модель компании;
— внедрён управленческий учёт в Финтабло;
— пересмотрена система мотивации сотрудников с привязкой к экономике бизнеса;
— рассчитана маржинальность;
— протестировано повышение наценки;
— настроен контроль выполнения планов и финансового результата.

В результате собственник получил систему, позволяющую управлять прибылью не интуитивно, а через конкретные показатели.

+10% к маржинальности.

95% выполнения планов.

До 750 000 ₽ прибыли в месяц.

После внедрения системы ежемесячная прибыль компании стабилизировалась в диапазоне 350 000–750 000 ₽.

Компания получила финансовую модель и управленческий учёт, позволяющие оценивать влияние цен, мотивации сотрудников и операционных решений на итоговую прибыль.