Афиша мероприятий
ANALYST DAYS
24.05.2024 — 25.05.2024
THE TRENDS 2.0
15.05.2024 — 16.05.2024
PyCon Russia
27.07.2024 — 28.07.2024

25 методов оценки персонала в HR сегменте: делимся своими наработками!

51 
В контексте управления человеческими ресурсами (HR), одной из ключевых задач является эффективный отбор персонала, особенно в условиях конкурентного рынка труда.

В контексте управления человеческими ресурсами (HR), одной из ключевых задач является эффективный отбор персонала, особенно в условиях конкурентного рынка труда. Нередко возникает необходимость проведения пре-скрининга, предварительной оценки кандидатов перед личным собеседованием. Этот этап может быть узконаправленным, сфокусированным только на профессиональных навыках (хард-скиллах), либо более широким, включающим анализ культурной совместимости, мотивации к работе и потенциала развития в рамках компании.

Осуществление пре-скрининга позволяет получить дополнительную информацию о кандидатах, создать позитивное впечатление о компании уже на этапе начального контакта, а также исключить несовместимых кандидатов ещё на ранней стадии рекрутинга. Кроме того, пре-скрининг может быть использован для активного вовлечения кандидатов в процесс, предоставляя им задания или кейсы, что помогает оценить их способность к решению задач, а также демонстрирует интерес компании к их участию.

Выбор методов пре-скрининга зависит от конкретных целей и задач компании. Можно использовать различные методики последовательно или комбинировать их в зависимости от ситуации. Важно учитывать как профессиональные, так и культурные аспекты, чтобы подобрать кандидатов, наиболее подходящих для конкретной вакансии и корпоративной среды.

Ниже представлены 25 вариантов оценки персонала при найме, которые могут быть использованы как часть пре-скрининга или как инструменты для более полного анализа кандидатов:

1. Анализ резюме и CV.

2. Проверка профессиональных референсов.

3. Проведение телефонного интервью.

4. Оценка результатов онлайн-тестирования по специализированным навыкам.

5. Проверка профессиональных сертификатов и дипломов.

6. Анализ профиля кандидата в профессиональных социальных сетях.

7. Проведение кейс-стадии или тестового задания.

8. Оценка коммуникативных навыков в письменной форме.

9. Анализ публичных выступлений или публикаций кандидата.

10. Оценка soft skills через структурированные вопросы.

11. Проверка соответствия кандидата корпоративной культуре компании.

12. Оценка мотивации и интереса к предлагаемой позиции.

13. Проведение группового интервью или дискуссионной панели.

14. Анализ кандидатского портфолио.

15. Проверка навыков работы в команде.

16. Оценка адаптивности и гибкости кандидата.

17. Проведение ассессмент-центра или симуляции рабочей среды.

18. Анализ результатов предыдущих проектов или достижений.

19. Проверка навыков работы с технологическими инструментами.

20. Оценка уровня самоменеджмента и организационных навыков.

21. Проведение индивидуальных психологических тестов.

22. Анализ мотивационного письма или эссе кандидата.

23. Проверка уровня владения иностранными языками.

24. Оценка эмоционального интеллекта и управления эмоциями.

25. Проведение интервью с использованием кейсов и сценариев.

Использование подобных методов оценки персонала позволяет сделать процесс найма более системным, обоснованным и эффективным, помогая компании привлечь и удержать наилучших кандидатов, соответствующих ее потребностям и ценностям.