INFOSTART TEAM EVENT 2026, как точка сборки для 1С-команд

В 1С-проектах стало заметно больше “взрослой” сложности. И это не абстрактная “цифровая трансформация”, а конкретика:

• требования перестали быть просто “описанием хотелок” - они все чаще превращаются в нагрузку, ограничения и архитектурные последствия;
• интеграции перестали быть “обменом между двумя базами” и стали отдельной дисциплиной, где ошибки стоят дорого;
• классическое “ТЗ как финальная истина” во многих командах не успевает за реальностью - и появляются гипотезы, метрики, короткие циклы экспериментов;
• качество давно перестало быть задачей только тестировщиков - иначе оно проявляется в виде сюрпризов по срокам и поддержке;
• границы ролей аналитика и разработчика размываются, и без договоренностей это ведет к рискам и техдолгу.

И именно вокруг этих “земных” задач и собран подтвержденный состав докладов:

Антон Дорошкевич (ИнфоСофт) - «Как поменять подход к формированию требований, чтобы их выполнение не "положило" сервера».

Доклад про то, что оптимизация СУБД и точечные правки кода перестают спасать, если сама постановка задачи не учитывает рост данных и нагрузку. В фокусе - связь требований со структурой данных и инфраструктурными последствиями: как менять подход так, чтобы система оставалась устойчивой не только “на демо”, но и на реальной эксплуатации.

Роман Данилов (Sbershop) - «Современные навыки аналитика 1С, или в чем нуждается команда?».

О том, почему аналитик все чаще закрывает не только “что нужно бизнесу”, но и “как это должно работать в ИТ-ландшафте”: нефункциональные требования, интеграции, коммуникации с другими ИТ-командами и разгрузка архитектора (а иногда - частичная замена, если архитектора нет).

Александра Брызгалова (ИП Брызгалова) - «Три типичных конфликта автоматизатора и где там win-win».

Разбор типовых конфликтов вокруг внедрения (команда, пользователь, заказчик) и логичный подход к поиску win-win решений. Полезно тем, кто хотя бы раз видел, как “компромисс” превращается в затяжной lose-lose.

Никита Кормачев (Инфостарт) - «От требований к гипотезам: как Data-Driven подход и машинное обучение убивают классический бизнес-анализ».

Доклад про то, как меняется анализ в больших 1С-системах: гипотезный подход, продуктовые циклы, метрики, data-driven логика и где действительно применим ML - без обещаний “волшебной кнопки”, а с приземлением на повторяемые практики.

Мария Серёгина (ФинТехРобот) - «Вам кнопочки на формочке или сценарий? Как развить сценарное мышление и внедрить сценарный подход».

Про сценарное мышление как способ перестать плодить “формочки и отчеты на все случаи жизни”. Когда сценариев нет, интерфейсы разрастаются, логика расползается, альтернативные пути забываются - и команда постоянно дорабатывает “по ощущениям”. Этот доклад как раз про то, как вернуть проектирование в управляемую плоскость.

Татьяна Головкина (Ozon) - «Узнай, какой ты тестировщик 1С» (интерактив).

Формат, который обычно хорошо заходит на конференциях: участники создают тест-кейсы по ТЗ и по глубине проверок понимают, на каком уровне они реально тестируют (и чем QA отличается от “проверили, вроде работает”). Полезно не только тестировщикам - потому что тест-мышление начинается задолго до финальной приемки.

Андрей Бураков (NextWay) - «Инструкция по выживанию при столкновении с интеграцией в дикой природе».

Пошаговый алгоритм проектирования сложных интеграций: от процессов и контекста - к бизнес-объектам, потокам данных, взаимодействиям и выбору паттернов/технологий. Это тот тип структуры, которого обычно не хватает, когда интеграцию пытаются “собрать” из разрозненных договоренностей.

Матвей Серегин (Фирма «1С») - «Граница навыков Разработчика и Аналитика в современных реалиях проектов на 1С».

Про границы ответственности, универсальность ролей и то, как не нарастить риски и техдолг, когда аналитики все глубже уходят в техническое, а разработчики - в предметную область. Тема особенно актуальна для тимлидов и руководителей, которым важно, чтобы “у всех была зона ответственности”, а не “все понемногу отвечают за все”.

В первую очередь доклады будут интересны тем, кто работает на стыке бизнеса и разработки и регулярно сталкивается с типовыми узкими местами внедрений: требования “перегреваются”, интерфейсы распухают, интеграции внезапно становятся главным источником риска, а качество проявляется уже в конце - через сроки и поддержку.

И важный момент: такие темы лучше всего раскрываются в живом формате - когда можно сверить подходы, уточнить кейсы, задать неудобные вопросы и забрать не только “идею”, но и конкретные приемы. Поэтому для тех, кто отвечает за анализ и проектирование, INFOSTART TEAM EVENT 2026 выглядит как возможность за три дня собрать собственную “карту актуальных практик” - и унести ее в работу.Полный список принятых докладов - на сайте конференции