Назад

Новый кейс по управлению репутацией крупного банка

112 
Поделиться: 0 0 0
«У кого сегодня проходят платежи?» Репутационный кризис может начаться с обычного вопроса...

Даже при отлично работающей службе поддержки до 70% обращений остаются незамеченными. Причина проста: клиенты пишут не только в официальные каналы.

Вопрос появляется на форуме, в соцсетях или на сайте отзывов. К нему присоединяются другие пользователи, возникают предположения, а единичную ситуацию начинают воспринимать как массовую проблему. Всё это время обсуждение развивается без участия компании.

В новом кейсе рассказываем, как Demis Group выстроила для крупного федерального банка систему ORM, которая обнаруживает такие сигналы, связывает внешние площадки с внутренними подразделениями и сопровождает каждое обращение до итогового ответа.

Результаты к марту 2026 года:

— индекс лояльности вырос с 3,8 до 45,6;
— доля площадок с положительной тональностью в топ-10 достигла 100% в Яндексе и 97,5% в Google;
— рейтинг банка вырос на пяти из шести ключевых площадок;
— во время информационных всплесков команда проверяла упоминания каждый час.

В полном кейсе показываем, как работала двухэтапная коммуникация, зачем команда анализировала нейтральные упоминания и как ORM стал дополнительным контуром клиентского сервиса.


Читайте кейс на Workspace