Поговорили о том, как устроена студия Red Collar, как она менялась за 15 лет и какие решения приходится принимать, когда дизайн-команда начинает строить полноценный бизнес.
В разговоре обсудили:
— историю Red Collar и как студия меняла цели по мере роста
— переход от «делать крутой дизайн» к построению устойчивого бизнеса
— почему иногда приходится брать не самые идеальные проекты, чтобы зайти к крупным клиентам
— как студия прошла путь от ~20 до 200 человек
— как устроена работа с клиентами и кто в студии отвечает за коммуникацию
— должен ли фаундер лично участвовать в проектах
— насколько сегодня важна география и можно ли строить сильную студию вне Москвы
Отдельно поговорили о процессах внутри студии, подходах к работе с клиентами и о том, как разные фаундеры по-разному выстраивают управление компанией.