Т1 и ВТБ
Информационные технологии и интернет
Россия
Апрель 2025
Data Fusion Contest 2025 — международное соревнование по машинному обучению, организованное ИТ-холдингом Т1 и ВТБ. Проект ориентирован на опытных специалистов и профильных студентов — узкую аудиторию, которая слабо реагирует на классическую рекламу.
Задачи:
1. Привлечь не менее 1 100 регистраций за 6 недель.
2. Обеспечить высокий процент ( ≥70%) релевантных участников.
3. Преодолеть скепсис аудитории через корректную коммуникационную модель.
4. Оптимизировать воронку привлечения в условиях ограниченного времени.
Нам нужно было не просто привлечь регистрации, а сформировать доверие в профессиональном сообществе за рекордно короткий срок.

Наша задача заключалась в точном управлении вниманием узкой профессиональной аудитории. Поэтому мы выстроили архитектуру продвижения вокруг трех принципов: тестирование гипотез, управляемый креатив и многоканальная модель.
Сложность проекта
▫️ Узкая аудитория. Объем сегмента ограничен, а повторные касания быстро приводят к выгоранию.
▫️ Требование к качеству. Нужно было одновременно обеспечить объем, качество и профессиональный уровень участников.
▫️ Сверхсжатые сроки. 2 недели на подготовку и продакшен, 6 недель на достижение результата.
▫️ Риск баннерной слепоты в узком профессиональном сегменте
Сделали ставку на креатив как на полноценный performance-инструмент и выстроили систему тестирования смыслов.
Разработали 17 гипотез: тестировали нейтральные макеты и мемы, понятные в ИТ-сообществе. Всего в работе было 35 креативов в разных форматах, включая пять видеороликов.

Креативы решали разные задачи:
— прогрев и снятие скепсиса,
— акцент на статус организаторов,
— информация о большом призовом фонде,
— апелляция к интеллектуальному вызову.
Также разработали 5 видеороликов.
Отдельным направлением стали креативы с внутриотраслевым юмором и мемами. Мы рассматривали их не как развлекательный формат, а как инструмент точного попадания в профессиональное сообщество.
Такие креативы выполняли сразу две функции:
— сегментация аудитории: мемы отсекали нерелевантный трафик, так как понятны только специалистам в ML;
— снижение скепсиса: коммуникация переставала восприниматься как реклама и выглядела как часть инфополя, в котором живет аудитория.
✔️ В результате именно этот тип креативов показал наилучшие performance-метрики:
на 45% CTR выше по сравнению с нейтральными макетами;
на 23% больше доля качественных лидов за счет точного попадания в контекст аудитории;
на 30% выше конверсия в лид.
Выстроили мультиканальную модель с четким распределением ролей:
▶️ Яндекс.Директ (Поиск, РСЯ, медийная реклама) — работа с аудиторией, уже интересующейся ML-конкурсами и хакатонами;
▶️ VK Ads и Telegram Ads — точечная работа с профессиональными сегментами и ретаргетинг;
▶️ Посевы в Telegram — формирование доверия через профильные каналы и экспертную среду;
▶️ Специализированные платформы Codenrock, Hackathons.pro, Hackathonsrus — попадание в ядро аудитории с максимальной релевантностью.
Проект развивался короткими спринтами с еженедельной корректировкой гипотез на основе фактической аналитики. Неэффективные связки отключались оперативно, рабочие — масштабировались. Это позволило избежать «выгорания» аудитории и удержать стабильную конверсию в условиях перегретой категории.
✔️ За 6 недель реализовано 67 запусков при планируемых 32.





На старте часть аудитории демонстрировала скепсис: «очередной конкурс», «непонятная ценность», «сомнение в уровне задач».
Мы переработали коммуникационные акценты:
— усилили репутационную составляющую организаторов,
— сделали прозрачной механику участия,
— подсветили интеллектуальную сложность и профессиональный статус мероприятия.
Это позволило перевести интерес из формального в осознанный и повысить долю качественных регистраций.
За 6 недель рекламная кампания охватила более 2,5 млн человек и обеспечила свыше 20 000 откликов.
В результате получили:
✔️1 540 регистраций — на 40% выше планового KPI.
✔️ 79% лидов квалифицированы качественными.
Конверсия в лид в разных каналах колебалась в диапазоне 60–80%, при сохранении профессиональной релевантности аудитории.

Креативы с элементами внутриотраслевого юмора показали лучшие результаты среди всех протестированных гипотез. Они дали более высокий отклик аудитории, обеспечили рост качества лидов за счет точного попадания в профессиональный контекст.
Мемы также помогли увеличить долю релевантных участников. Такой результат подтвердил гипотезу: в перегретой категории эффективнее не расширять охват, а сужать его до ядра через культурный код аудитории.
Data Fusion Contest получил профессиональный пул участников и усилил позиционирование соревнований как значимого события для ML-сообщества.
![]()
Александр Букуров
Генеральный директор (CEO)
Проект Data Fusion Contest стал для нашей команды настоящим испытанием на скорость, гибкость и качество решений. Мы заходили в кампанию с очень сжатыми сроками и пониманием, что стандартные механики здесь не сработают. Результат в +40% к KPI и высокий процент качества лидов — это следствие не одного удачного хода, а системной работы на каждом этапе проекта.
![]()
Тишкова Дарья
Руководитель маркетинговых проектов, ИТ-холдинг Т1.
Мы стремились сделать не очередное состязание за призовой фонд, а нестандартное соревнование с уникальными задачами, которое было бы интересно как начинающим, так и опытным DS-специалистам. Глубокое понимание целевой аудитории и её поведения в информационном пространстве помогло команде проекта добиться необходимого результата, в том числе превысить KPI. Подходы и решения, которые использовались в performance-кампании, доказывают высокий уровень экспертизы команды проекта.