Аудит нетиповой 1C базы на 950+ тысяч строк кода

Клиент: группа компаний в дистрибуции (под NDA).

Учётная система группы - нетиповая конфигурация 1С в промышленной эксплуатации несколько лет: >950 тысяч строк кода, >3 тысяч объектов метаданных.

Система росла вместе с бизнесом: контуры хранения данных менялись, версии механизмов дублировались, статистики использования функционала не было.

Решения о развитии системы требовалось принимать на полной картине, которой не было: что реально используется, а что нет, где хранятся ключевые данные и кто их записывает, какие риски накоплены и во что они обходятся.

Задача: предметный разбор конфигурации с вердиктами по объектам (чинить / заменить / оставить / удалить) и основой дорожной карты развития.

Первый этап: аудит подсистемы ценообразования

Проведена полная инвентаризация конфигурации: выгрузка исходного кода, состав и размеры метаданных, матрица зависимостей по 21 предметному домену.

Классифицирована нетиповая бизнес-логика:
>900 объектов
>300 тыс. строк кода в 7 доменах
>300 доработанных объектов стандартной библиотеки

Выделена подсистема ценообразования > 150 тысяч строк кода.

Проверялись: код и метаданные подсистемы, данные рабочей базы (объёмы и свежесть записей), журнал регистрации, замеры производительности, регламентные задания и >50 внешних обработок.

Метод: каждая находка опирается на карточку фактов, каждая цифра прослеживается до источника.
По объектам подсистемы были вынесены заключения с обоснованием и размером работ, по непосредственно связанным с объектами подсистемы была составлена карта использования.

Итог передан заказчику отчетом об аудите: ключевые выводы, карта подсистемы, вердикты по объектам, риски и их цена, точки улучшения, основа дорожной карты.

Заказчик получил измеренную картину вместо ощущения сложности: состав и размеры подсистемы, перечень требуемых доработок с обоснованием и объёмом работ по каждому объекту.
Масштаб предстоящих изменений стал предметом планирования, а не догадок.

Появилась основа для приоритезации, а также новые архитектурные идеи: по объектам вынесены заключения (чинить / заменить / оставить / удалить), предложены точки улучшения и дорожная карта: быстрые победы, системные и структурные изменения.

По итогам аудита заказчик начал реструктуризацию внутренней группы аналитики и разработки: разбор показал не только техническое состояние системы, но и требования к устройству команды, которая её развивает.