Level Group

К началу работы Level Group существенно уступал ключевым конкурентам по медийным показателям: количеству публикаций, охватам и медиаиндексу. Несмотря на сильные позиции на рынке недвижимости, бренд присутствовал в информационном поле нерегулярно и чаще всего появлялся в СМИ только благодаря продуктовым новостям и ситуативным инфоповодам.

Перед командой стояла задача превратить присутствие компании в медиа из точечного в системное, повысить узнаваемость бренда и вывести его в число наиболее заметных игроков рынка недвижимости. Для этого требовалось увеличить количество и качество публикаций, сделать бренд постоянным источником экспертной информации для журналистов и расширить круг аудиторий, с которыми взаимодействует компания.

На втором этапе сотрудничества целью стало не только сохранить достигнутое лидерство, но и укрепить позиции компании в информационном поле. Команда поставила перед собой задачи по дальнейшему росту числа упоминаний в СМИ, увеличению медиаиндекса, поиску новых форматов коммуникации и выходу на новые аудитории — от молодых семей и студентов до представителей старшего поколения. Особое внимание уделялось развитию имиджевых коммуникаций, экспертного позиционирования спикеров компании и расширению присутствия в федеральных и региональных СМИ.

Для достижения поставленных целей команда выстроила системную PR-стратегию, основанную на регулярном создании собственных инфоповодов, аналитики и экспертного контента. Вместо точечных публикаций был сформирован постоянный поток новостей и комментариев, который позволил бренду присутствовать в информационном поле на ежедневной основе.

Основой коммуникаций стали исследования рынка недвижимости, аналитические материалы и экспертные комментарии представителей компании. Для разных сегментов аудитории разрабатывались отдельные темы и форматы, что позволило расширить присутствие бренда не только в профильных изданиях о недвижимости, но и в деловых, федеральных, городских и лайфстайл-медиа.

Команда активно работала с журналистами, оперативно реагировала на актуальную повестку и предлагала СМИ эксклюзивные данные и комментарии. Параллельно развивался личный бренд спикеров компании, что помогло укрепить экспертный статус Level Group и сделать представителей компании востребованными источниками информации для медиа.

Для поддержания интереса аудитории использовались как продуктовые новости, так и нестандартные информационные поводы, связанные с городской средой, образом жизни, демографией и потребительскими предпочтениями. Такой подход позволил регулярно привлекать внимание СМИ, увеличивать охваты публикаций и укреплять репутацию бренда как одного из наиболее заметных игроков рынка недвижимости.

По итогам 2025 года PR-кампания Level Group не только сохранила лидерские позиции компании в медиапространстве, достигнутые годом ранее, но и существенно усилила их. Несмотря на высокую базу сравнения и отсутствие закупок публикаций в СМИ или релизоприёмниках, бренд продолжил наращивать присутствие в информационном поле за счёт исследований, экспертных комментариев и нестандартных инфоповодов.

Ключевым результатом стало сохранение первого места по упоминаемости в своём сегменте. Разрыв с ближайшим конкурентом составил 1,4 раза, что позволило компании удержать статус самого заметного девелопера своей категории в медиапространстве. Более того, по итогам года Level Group занял третье место по упоминаемости среди всех девелоперов России, уступив только крупнейшим игрокам рынка — ПИК и Самолёт.

Количество публикаций о компании за год выросло на 27%. Если в 2024 году бренд получил около 13 тысяч публикаций, то в 2025 году этот показатель достиг 16 тысяч материалов в СМИ. В среднем ежемесячно выходило 1300–1400 публикаций с упоминанием компании. При этом основная часть материалов была размещена в ведущих федеральных и отраслевых СМИ без использования релизоприёмников и низкокачественных площадок.

Особенно заметным оказался рост качественных показателей. Медиаиндекс компании увеличился в 3,5 раза по сравнению с предыдущим годом. Если в 2024 году результат на уровне 4900–5000 пунктов в месяц считался максимальным достижением, то в 2025 году компания вышла на принципиально новый уровень медийного присутствия и цитируемости.

Существенный вклад в результаты внесли исследования, экспертные комментарии и коллаборации с другими брендами. Только совместные проекты с hh.ru, Skyeng, «Ренессанс Страхованием» и другими компаниями обеспечили более 3000 публикаций и около 20 тысяч пунктов медиаиндекса.

Отдельным направлением роста стала работа с HR-повесткой. Материалы о рынке труда, поколении Z и корпоративной культуре принесли 302 публикации с совокупным охватом 47,3 млн человек.

Команда также значительно расширила аудиторию бренда. Помимо традиционной аудитории покупателей недвижимости, коммуникации охватили молодые семьи, студентов, абитуриентов, родителей, сотрудников старше 50 лет и представителей поколения альфа. Благодаря этому публикации о компании регулярно выходили не только в профильных СМИ о недвижимости, но и в деловых, общественно-политических, региональных и лайфстайл-изданиях.

Важным качественным показателем стала высокая репутационная устойчивость бренда. По итогам года 93% публикаций о компании имели позитивную тональность, около 6% были нейтральными и лишь 0,7% — негативными. Для столь большого объёма публикаций это один из наиболее сильных показателей эффективности коммуникационной стратегии.

Проект позволил не только достичь рекордных количественных показателей, но и сформировать новые стандарты коммуникаций в отрасли. Level Group стал одним из первых девелоперов, системно использующих межотраслевые коллаборации, региональную повестку и масштабные исследования как инструменты PR. В результате бренд укрепил статус одного из самых заметных и цитируемых игроков российского рынка недвижимости.