Мода и красота
Декабрь 2025
Бьюти-сеть из 2 локаций в Сочи: премиум-косметология и массовая парикмахерская. Обе точки продвигались одинаковым набором каналов — общая реклама, общая семантика, общая карточка на Яндекс.Картах. Роли у точек разные, но стратегия едина — это размывало обе. Выручка стояла, поток записей не рос, премиум-комплексы «висели в прайсе» без продаж.
Разделил сеть на 2 самостоятельные точки маркетинга вместо одной. Каждая получила свою стратегию, свою рекламу, свою карточку Яндекс.Карт.
1. Разделение ролей. Премиум-точка ориентирована на косметологию и комплексы (длинный цикл, высокий чек). Массовая точка — на парикмахерские услуги и эпиляцию. Каждой написал отдельную позиционирующую страницу, развёл аудитории и креативы.
2. Отдельная воронка под премиум-комплексы. Косметологические комплексы — это длинный цикл и высокий чек, их нельзя продавать той же рекламой, что и стрижки. Запустил отдельную воронку: лендинг, квиз с расчётом, прогрев и скрипты администраторов на дожим. Чек поднялся на 56%.
3. Я.Карты по локациям. Создал 2 отдельные карточки. Фотосессии под каждую локацию. Подключил отзывный поток через QR-карты в зоне ожидания. Акции на каждой карточке синхронизированы с CRM. Прошёл верификацию обеих точек. Через 4 месяца обе точки в Топ-3 локальной выдачи.
4. Реклама по географии и сегментации. Развёл кампании Я.Директа по локациям, развёл аудитории по типам услуг. Перестали тратить бюджет на «общую бьюти-аудиторию», которая всё равно пойдёт ближе. Запись на конкретную точку, а не «куда-то».
5. Скрипты администраторов. Каждая точка получила свой скрипт обработки звонка с допродажей подходящих услуг. Премиум-точка — допродажа комплексов, массовая — допродажа эпиляции и косметологии входного уровня.
Стек инструментов: amoCRM, Yclients, Яндекс.Карты, Яндекс.Директ, Яндекс.Метрика, Google Analytics.
За 5 лет совместной работы сеть выросла в системный бизнес с прозрачной экономикой по каждой локации.
Выручка точки: 400 тыс ₽ → 6,65 млн ₽/мес (×16) за 5 лет. Основная точка после разделения ролей дала кратный рост — премиум-сегмент окупил ставку на косметологию.
Общая выручка сети: 1 млн → 5 млн ₽/мес (×5). При том же количестве точек и без расширения штата мастеров.
Записи в месяц основной точки: 461 → 1 259 (+173%). Без увеличения рекламного бюджета — за счёт правильного распределения и Я.Карт.
Средний чек: +56%. Косметологические комплексы перестали «висеть в прайсе» и стали реально продаваться через отдельную воронку.
Я.Карты: Топ-3 локальной выдачи по обеим точкам. Через 4 месяца после разделения карточек. Карты стали главным источником записей без рекламного бюджета.
Длительность партнёрства: 5 лет. Системная работа через циклы бизнеса: запуск, рост, масштабирование, оптимизация.
Цитата собственника: «Комплексы теперь реально продаются, а не висят в прайсе. Это другое ощущение по бизнесу».
![]()
Александр Сосновский
Беларусь Минск
Главный вывод этого кейса: сеть из 2 точек — это не «одна точка ×2», а 2 разных бизнеса под одной крышей. Если стратегия одна, обе точки тормозят друг друга. Когда у каждой есть своя роль, реклама, карточка Карт и воронка — обе растут. И ещё: для бьюти-сегмента Яндекс.Карты как канал важнее контекста. После оптимизации карт визиты в магазин не зависят от рекламного бюджета.