Тендеры и лиды
Информация
Мы в ITECH очень любим внедрять психологические теории в управление командами. И всегда подходим к менеджменту не только системно, но и креативно. Поэтому мы решили смэтчить миры психологии, Таро и IT. Как? Провели параллель командных ролей с архетипами Таро. И вот что у нас получилось.
Спойлер: с помощью такого подхода мы собрали команду мечты для нестандартного проекта, по которому стартуем уже 4 релиз.
Теория Белбина — это система классификации командных ролей, разработанная Мередитом Белбиным в 60-х годах прошлого века. Согласно данной теории, команда эффективна в тех случаях, когда она неоднородна и состоит из людей, обладающих различными способностями, мышлением и поведением. Благодаря этим отличиям командные игроки дополняют друг друга, позволяя достигать общих целей. Белбин выделил 9 командных ролей и описал особенности каждой: сильные, слабые стороны, а также эффективное взаимодействие этих ролей друг на друга.
Теория рабочая, и мы стараемся использовать при формировании проектных команд. Но недавно решили взглянуть на нее с другой стороны. И заметили, что похожими архетипами представлены старшие арканы в Таро. Что? Да-да, здесь очень много общего и полезного. Сейчас всё расскажем.
Сила
Архетип обладает лидерскими качествами и способностью организовывать, управлять другими членами команды. Уверен в своих действиях, умеет принимать взвешенные решения и брать на себя ответственность, риски. Поддерживает стабильность и порядок в группе. Использует свои знания и навыки для достижения целей.
Вызовы
Склонен к жесткому контролю, может быть слишком строгим, авторитарным, подавлять инициативы, игнорировать эмоциональный фон команды. Стремление к структуре и порядку может подавлять креативность и инновации. Не способен принимать критику или просить о помощи.
Вызовы и решения
1. Противоречия с командой: архетип периодически спорит с коллегами, особенно если оспаривается его авторитет.
Решение: развивать навыки общения и конфликтного управления, чтобы эффективно управлять разногласиями в команде.
2. Принятие решений: может столкнуться с проблемой выбора идеального варианта и забуксовать, если нужно принять быстрое решение.
Решение: осознавать, что не все замыслы должны быть идеальными, и что иногда важнее принять решение вовремя, чем искать лучший путь.
3. Делегирование: может испытывать трудности в распределении задач, особенно если сомневается в компетентности своих коллег.
Решение: учиться доверять своей команде и вырабатывать уверенность в их способностях и скилах. Если возникают сомнения, обучение и менторство могут быть полезными инструментами.
4. Фиксация на деталях: слишком фокусируется на деталях, теряя при этом общий вид задачи или проекта.
Решение: вырабатывать стратегическое видение, не забывая о мелких нюансах, но не позволяя им затмить общую цель.
Формирователь/Shaper =соответствует Колесница/Chariot (карта VII)
Сила
Направляет и двигает проект вперед. Энергичен, решителен. Обладает высокой степенью мотивации, волей к победе, умением бороться и стремлением к достижению целей.
Вызовы
Агрессия, манипуляции, конкуренция со стороны архетипа — всё это может привести к конфликтам в команде. Жесткий подход, высокие цели и стремление к их достижению во что бы то ни стало могут также привести к чрезмерному давлению на команду.
Вызовы и решения
1. Завышенные стандарты: так как архетип стремится к совершенству, может устанавливать для себя и других слишком высокую планку, что вызывает стресс и демотивацию у коллег.
Решение: научиться устанавливать реалистичные цели и быть более снисходительными к себе и другим.
2. Нетерпимость к неудачам: негативно воспринимает неудачи / промахи / неправильные решения, что может привести к утрате мотивации и оптимизма.
Решение: важно понимать, что неудача — это часть процесса, и из нее можно извлечь полезные уроки.
3. Сложности в командной работе: предпочитает работать самостоятельно, так как испытывает трудности в коммуникации с коллегами, подвержен спорам по пустякам.
Решение: необходимо развивать способность командной работы, быть открытым к обратной связи и оценивать вклад каждого члена команды. А также освоить навыки конструктивного общения, управления стрессом и конфликтами.
4. Излишняя активность: может быть не способен остановиться и отдохнуть, всегда ищет новые задачи и проекты.
Решение: научиться ценить время отдыха и понимать его важность для общей производительности и благополучия. Постоянная активность без отдыха зачастую приводит к выгоранию.
Сила
Креативный, энергичный и инновационный архетип, который генерирует новые идеи. Обладает высоким уровнем интеллекта и творческим потенциалом. Умеет адаптироваться к новым обстоятельствам, не боится взять на себя все риски.
Вызовы
Самоуверенность, а также желание контролировать ситуацию может привести к проявлениям деспотичности или авторитаризма. Может быть не восприимчив к критике, не умеет принимать помощь других. Слишком фокусируется на будущем и недостаточно внимателен к деталям или текущим обстоятельствам.
Вызовы и решения
1. Фокус на идеях: может быть настолько увлечен генерацией новых идей, что забывает о реализации уже существующих. Также его задумки могут быть слишком радикальными или не практичными.
Решение: важно учиться фокусироваться не только на создании идей, но и на их воплощении. Нужно уметь адаптировать идеи к реальности, сделать их более практичными.
2. Непостоянство: быстро теряет интерес к своим задумкам, переходя от одной к другой, что может привести к незавершенности проектов.
Решение: разработка плана и стратегии для каждой идеи может помочь оставаться сосредоточенным и доводить начатое до конца.
3. Сложности в коммуникации: периодически испытывает трудности в объяснении своих задумок другим, приводит к недопониманию и конфликтам со стороны коллег. Часто наблюдается проявление авторитарности.
Решение: развивать навыки эффективной коммуникации и учиться объяснять свои идеи простым и понятным языком, быть более открытым для команды.
4. Импульсивная рискованность: бывает слишком склонен к риску и инновациям, что может привести к необдуманным последствиям.
Решение: научиться оценивать риски и принимать обдуманные решения, учитывая все возможные последствия.
Сила
Архетип умеет находить ресурсы и возможности в любых обстоятельствах. Обладает высокими коммуникативными навыками, поэтому может использовать свои контакты для поддержания динамики команды и проекта. Любознательность позволяет быть в курсе всех последних новостей отрасли.
Вызовы
Излишний оптимизм и рискованность архетипа может привести к недальновидным решениям. Зависит от одобрения внешнего окружения. Часто теряет интерес к работе в рутинных процессах или когда ситуация долго не меняется.
Вызовы и решения
1. Склонность к авторитарности: может стремиться к излишнему контролю, что вызывает конфликты и недовольство в команде.
Решение: развивать навыки эффективного общения и лидерства, учиться слушать и уважать мнения других членов команды.
2. Непостоянство интересов: быстро теряет интерес к темам или проектам, как только в них отсутствует новизна, что может привести к незавершенности проектов.
Решение: развивать навыки самодисциплины и научиться видеть проекты до конца, даже если они перестали быть новыми или интересными.
3. Пренебрежение к деталям: бывает настолько увлечен общим обзором и новыми возможностями, что пренебрегает важными нюансами. В свою очередь это может привести к ошибкам и просчетам.
Решение: учиться уделять внимание деталям и понимать их важность для успешного выполнения проекта.
4. Зависимость от одобрения окружающими: в погоне за похвалой может быть слишком активным, напористым с новыми идеями. Нетерпим к критике.
Решение: развивать уверенность в себе, умение выражать свое мнение, даже если оно не совпадает с общепринятым. Это включает в себя и способность принимать критику.
Сила
Обладает аналитическим складом ума, способен к критическому мышлению, умеет делать обдуманные и обоснованные решения. Объективен ко всей команде. Спокойный, уравновешенный, доводит задуманное до конца.
Вызовы
Бывает слишком занят анализом, что приводит к неспособности принять то или иное решение. Закрытый тип, неспособен к эмпатии. Временами слишком строг к себе и другим, что может привести команду к обидам и конфликтам.
Вызовы и решения
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
12740 тендеров
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
1. Высокие стандарты: критичен как к себе, так и к другим, что может снизить мотивацию, энтузиазм и общий командный дух.
Решение: важно научиться быть более понимающим и снисходительным, сохраняя при этом свою способность к объективной оценке.
2. Пессимизм: фокус на негативных сторонах и проблемах упускает из вида позитивные стороны и возможности.
Решение: необходимо развивать способность видеть положительные стороны и относиться к проблемам как к возможностям.
3. Скептицизм: периодически бывает негативно настроен к новым идеям и изменениям, что может затруднить инновации и прогресс.
Решение: воспитывать открытый подход к новым идеям и изменениям, даже если они выходят за рамки привычного.
4. Сложности в принятии решений: испытывает трудности с выбором из-за своего стремления к полному анализу всех доступных данных.
Решение: стараться принимать решения на основе доступной информации, даже если она неполная.
Сила
Данный архетип обладает дипломатичностью, умением прислушиваться к другим, поддерживать дружелюбную атмосферу в коллективе. Обладает способностью к взаимопониманию, поддержке и сотрудничеству в команде.
Вызовы
Бывает нерешительным, избегает конфликтов, что может привести к замалчиванию проблем, а не их решению. Зависит от мнения команды. Сложно принимает решения, сомневающийся тип.
Вызовы и решения
1. Склонность к избеганию риска: могут пасовать перед принятием решений или ответственности за их принятие. Предпочитает «безопасные» решения, что приводит к упущению возможностей.
Решение: развитие способности оценивать и принимать на себя обоснованные риски, учитывая потенциальные выгоды и возможности для роста.
2. Сложности с приоритетами: трудности с определением приоритетов задач, потому что пытается быть хорошим для всех членов команды.
Решение: проработка навыков управления временем и приоритизации задач, сосредоточение на своих ключевых задачах. Принятие невозможности угодить всем.
3. Уклонение от конфликтов: избегает споров в попытке поддержать гармонию в команде, что может привести к нерешенным проблемам.
Решение: развитие навыков управления конфликтами и преодоления их, а не замалчивания.
4. Отсутствие инициативы: может быть слишком зависим от других членов команды и руководства. Желание всем угодить и быть хорошим приводит к тому, что этот архетип боится проявить инициативу.
Решение: важно признавать и ценить свою уникальную экспертизу и вклад в команду, это поможет укрепить самооценку и посодействует более активной позиции в принятии решений.
Сила
Архетип обладает высокой способностью к действию, умением преодолевать трудности и стремлением к стабильности и порядку. Практичен, дисциплинирован, умеет организовывать работу и воплощать идеи в жизнь.
Вызовы
Склонность к стабильности и надежности может привести к тому, что он станет закрыт для новых идей или изменений. Может быть чрезмерно упрямым и самоуверенным. Бывает агрессивен и слишком консервативен.
Вызовы и решения:
1. Закрытость к инновациям: предпочитает проверенные методы и бывает слишком консервативным, что может замедлить прогресс и инновации.
Решение: важно научиться быть открытым к новым идеям и подходам, не бояться экспериментировать и выходить за рамки привычного.
2. Трудности с многозадачностью: может сосредоточиться на одной задаче настолько, что забывает о других. Это может привести к недооценке или пропуску важных заданий.
Решение: развивать навыки многозадачности и управления временем.
3. Упрямство: может быть непреклонным к принятому решению, что вызывает конфликты в команде.
Решение: тренировать в себе гибкость и умение находить компромиссы.
4. Отсутствие стратегического мышления: бывает настолько сосредоточен на текущих задачах, что пренебрегает проработкой будущих перспектив.
Решение: учиться формировать общее видение проекта, не фокусироваться только на сегодняшнем дне.
Сила
Обладает способностью точно и эффективно завершать задачи. Внимателен к деталям, всегда стремится к совершенству. Предпочитает работать самостоятельно, чтобы обеспечить выполнение работы на высоком уровне.
Вызовы
Бывают сложности в коммуникации с командой, так как сосредоточен только на себе. Боится перемен, новых вызовов и изменений. Педант и перфекционист, что может привести к излишнему стрессу и неумению делегировать задачи.
1. Перфекционизм: стремится к совершенству и может уделять чрезмерное внимание деталям, что замедляет процесс и создает давление на команду.
Решение: находить баланс между стремлением к совершенству и эффективностью работы.
2. Высокий уровень стресса: часто перегружен из-за завышенных требований, которые он ставит перед собой и командой.
Решение: важно научиться управлять стрессом и не забывать о важности перерывов и отдыха.
3. Закрытость к изменениями: предпочитает стабильность и порядок и может испытывать сложности с адаптацией к новым условиям или изменениям в проекте.
Решение: развивать гибкость и открытость к переменам, видя в них возможность для роста и улучшения.
4. Склонность к контролю: бывает слишком контролирующим, что может вызвать недовольство и конфликты в команде, воспринимающими это как недоверие и высокомерие.
Решение: научиться доверять своей команде и развивать навыки делегирования.
Сила
Фокусировка на своей области экспертизы, стремление к совершенству. Обладатель уникальных знаний и навыков, которые способны вывести команду на новый уровень.
Вызовы
Может быть слишком сосредоточен на своей области знаний и игнорировать другие аспекты проекта. Бескомпромиссный, не желающий выходить за рамки своей области знаний.
Вызовы и решения
1. Ограниченный фокус: зачастую слишком глубоко погружается в свою специализацию, что может привести к узкому взгляду и пропуску важных деталей, которые вне его компетенций.
Решение: важно научиться выходить за рамки своего профиля и учитывать широкий контекст и перспективы проекта / задачи.
2. Сложности в командной работе: предпочитает работать самостоятельно и может испытывать трудности в работе с другими участниками проекта.
Решение: необходимо развивать навыки командной работы и учиться эффективно взаимодействовать с коллегами.
3. Перфекционизм: уделяет чрезмерное внимание деталям, стремясь к совершенству, что может замедлить процесс работы.
Решение: учиться находить баланс между стремлением к совершенству и эффективностью работы.
4. Замкнутость: бывает слишком изолирован, что может привести к недостатку общения и взаимодействия с командой, а также восприятию этого как высокомерие.
Решение: научиться выстраивать командные отношения с коллегами, учитывать их мнения и предложения, быть более открытым с людьми.
