ООО "НАФИ"
80 000
Маркетинг, дизайн, реклама
Россия, Москва
Битрикс24
Апрель 2025
Цель. Перевести кадровые процессы и управление проектами в цифровое пространство, используя возможности КЭДО и CRM в Битрикс24.
Задачи проекта
1. Настроить кадровый документооборот, исключив бумажные формы и ручную обработку;
2. Настроить проектную воронку в CRM для управления проектами и обеспечить гибкость этапов;
3. Исключить риск просрочки документов и задач благодаря автоматическому контролю сроков;
4. Освободить специалистов от рутинных операций, направив их фокус на стратегические задачи.
1 этап. Внедрение КЭДО в HR-отдел
Квалифицированная электронная подпись (КЭДО) — основной рабочий инструмент для подписания трудовых договоров, приказов, заявлений и прочих кадровых документов.
Результат: сроки подписания и согласования процессов сократились в 1,5 раза.
2 этап. Настройка Бизнес-процессов
Настроили шаблоны процессов для быстрого запуска:
заявление о приеме на работу;
заявление об увольнении;
заявление на отпуск;
другие внутренние процессы.
Результат: процессы запускаются быстрее, исключены ошибки и рутина.
3 этап. Настройка чатов и уведомлений
Чаты стали каналом общения между сотрудниками и HR-отделом.
Автоматические уведомления и напоминания система присылает для оповещения об окончании срока действия договора, необходимости обновить документ, подписать соглашение.
Результат: важная информация передается быстрее, процессы понятны и прозрачны.
4 этап. Настроили аналитику
HR-специалисты могут отслеживать сроки, статусы и загрузку по каждому сотруднику.
5 этап. Настроили воронку СRM для проектов
В ней работают менеджеры и руководители, а каждый этап автоматически формирует задачи и контролирует сроки.
Настроены ключевые этапы:
Подготовительный этап
Начало выполнения проекта
Контрактация и подготовка
Подготовка к сбору данных
Сбор данных
Обработка данных
Подготовка отчета
PR-сопровождение

Также здесь предусмотрены отказные ветки для случаев, когда проект приостановлен или отменён.
Для этого настроены стадии:
Закрытие проекта
Оплата получена
Пауза (анализ причин)
Реализация проекта отмены
Закрытие проекта в 1С
Система интегрирована с 1С, поэтому все данные синхронизируются и доступны в едином контуре.
Создание сделки. Как только она появляется на первом этапе, в системе автоматически создаётся проект. В карточке сделки появляется ссылка и менеджер может перейти в проект в один клик.
При переходе на следующий этап система запрашивает обязательные данные: тему проекта, даты начала и завершения. Эти параметры критичны — они формируют план работ и влияют на сроки всех последующих задач.
Важно: если на этапе указано, что требуется, например, разработка инструментария, система потребует ввести сроки этого этапа. Если не требуется — поле пропускается.
Результат: гибкая система, которая помогает не перегружать процесс лишними шагами.
Как только все сроки заполнены, система автоматически формирует задачи в проекте. Каждая задача привязана к конкретному этапу и исполнителю. И только после их выполнения сделка может перейти дальше.
Так работает автоматизация: менеджер не перетаскивает сделку вручную. Система сама контролирует прогресс. Если задача просрочена — крайние сроки проекта сдвигаются, и об этом сразу видно в карточке сделки.
Все запланированные даты отображаются в календаре проекта. Это позволяет визуально отслеживать нагрузку, находить узкие места и вовремя корректировать план. А если задача не успевает в срок — система через активити автоматически пересчитывает сроки и уведомляет команду.
Таким образом, воронка не просто фиксирует статусы — она управляет процессом, минимизирует риски и освобождает менеджеров от рутинных действий.
После завершения внедрения автоматизации по КЭДО и проектам, Битрикс24 стал центральным инструментом для управления кадровыми документами и бизнес-процессами.
В 3 раза быстрее обрабатываются кадровые документы;
В 2 раза оперативнее формируются и согласуются проекты;
На 40% снизилась нагрузка на HR-отдел.
Сотрудники точно знают, где найти свой договор, как подписать командировку и что делать, если истекает срок действия справки. Это дало чувство контроля и уверенности.
Многие сотрудники раньше относились к электронным подписям с осторожностью. После внедрения они оценили удобство и безопасность КЭДО.
![]()
Евгений Демин
Проект по внедрению КЭДО стал для Smart Бизнес ярким примером успешной цифровой трансформации бизнес‑процессов. Особую благодарность хочу выразить команде «Нафи» за вовлечённость и готовность к изменениям. Совместная работа позволила реализовать проект точно в срок. Уверен, что достигнутые результаты станут фундаментом для дальнейшего роста и развития нашего партнёра.