Wetman

Цель проекта: Разработка бренда для линейки влажных салфеток (детские, универсальные, антибактериальные, для снятия макияжа, для удаления пятен) с потенциалом расширения SKU. Каналы сбыта: маркетплейсы. Бизнес-задачи: конкурировать с лидерами рынка по цене, выделяясь за счет визуала и улучшенных потребительских свойств.

Аналитика: Кабинетные исследования выявили ключевые стоп-факторы, влияющие на LTV: быстрое высыхание, неравномерная пропитка, неприятный запах, низкая прочность, неэкономичный расход. Ключевое преимущество: производитель разработал продукт, закрывающий эти потребности. Конкурентная среда: Несколько крупных игроков и множество мелких брендов, копирующих визуальные коды лидеров. Большинство использует локальный дизайн без единой бренд-концепции. Наше решение: Разработана единая бренд-платформа, способная жить не только на упаковке, но и в айдентике, рекламе и коммуникациях. Это обеспечивает целостность продвижения на маркетплейсах и за их пределами. Концепция Wetman — всегда придет на помощь: Бренд строится вокруг персонажа-супергероя, символизирующего «инструмент быстрого реагирования» на загрязнения. Смыслы: максимальная пропитка = долго сохраняют влагу; супергерой всегда под рукой, когда нужно быстро что-то убрать. Мы разработали и зарегистрировали название, отсылающее к персонажу, но благодаря замене первого слова на «Wet» обрело дополнительный смысл — «влажный», напрямую говорящий о ключевом преимуществе продукта. Визуальное решение: Графика построена на приеме «салфетка вытирает пространство фона». В одних вариантах дизайна фон почти полностью «стирается», оставляя силуэт персонажа, в других — салфетка формирует контур героя. Это наглядно демонстрирует назначение продукта и связывает визуал с названием. Разные сюжеты и цветовое кодирование четко дифференцируют SKU внутри линейки, создавая узнаваемый, уникальный образ на полке маркетплейса.

Результат:
Проект свежий — команда заказчика сейчас на стадии запуска, поэтому говорить о цифрах и конкретных результатах пока рано.

Как мы работали: Мы опирались на данные категории и собственную методику оценки эффективности — по ключевым параметрам, которые влияют на выбор и покупку.

Что удалось сделать:

• Запустить новый бренд в категории, который не похож на решения конкурентов. Это было важно, чтобы не раствориться среди них.

• Создать упаковку, которая доносит преимущества через эмоциональную связь с покупателем — а это обеспечивает запоминаемость и лояльность.

• Получить бронзу на фестивале «На уровне идеи» — признание новизны и качества проекта.

Что сейчас: Уже сейчас пользователи замечают проект, обращают внимание на идею и реализацию. После старта продаж мы получим дополнительные данные по рейтингу и выручке.