DiContext 
Тендеры и лиды
Информация
Если вы до сих пор оптимизируете рекламу по CPL и радуетесь, что много лидов — дёшево, у нас для вас одновременно хорошая и плохая новость.
Плохая: скорее всего, вы масштабируете не продажи, а потери.
Хорошая: это легко исправить, если начать считать не заявки, а квалифицированные лиды — и именно об этом пойдёт речь.
Для опытного маркетолога CPL — это метрика первого уровня. Она показывает, сколько стоит контакт, но не говорит ни слова о том, станет ли этот контакт сделкой.
А в управлении бюджетом и KPI нас интересует именно сделка.Если между лидом и деньгами лежит воронка, где 90% заявок отваливаются, то CPL будет стабильно «в норме», а прибыль — нет.
https://dicontext.com/expertdiagnostics/?utm_source=ws
Лид ≠ квал. И разница здесь не в терминах, а в деньгах
Лид — это просто оставленный контакт.
Дальше начинается квалификация: попадает ли человек в ваш целевой профиль, есть ли у него потребность, бюджет и готовность двигаться дальше.
Квалифицированный лид (квал) — это заявка, которая прошла этот фильтр и реально имеет потенциал стать сделкой.
Пока вы считаете все лиды оптом, вы не видите разницы между потенциальным клиентом и случайным кликом. А для бизнеса это принципиально разные сущности: один приносит деньги, второй — расход на обработку и искажённую аналитику.
CPL — удобная метрика, но она работает только при условии однородного качества лидов.
Если в потоке 30–50% нецелевых заявок, CPL будет показывать нормальную цифру, а по факту вы платите за мусор, который съедает время менеджеров и не конвертируется в деньги.
Пример из практики: канал с дешёвыми лидами через квиз. CPL отличный, клиент хочет масштабировать.
Смотрим воронку: конверсия из заявки в сделку 3,5%. При этом самые дешёвые лиды идут именно оттуда. Когда считаем стоимость квалифицированного лида и долю квалов по каналам, картина переворачивается: квиз оказывается самым убыточным каналом.
Масштабирование по CPL без учёта качества — это умножение ошибки. Вы получаете больше заявок, доля правильных среди них не растёт, бюджет увеличивается, а продажи нет.
Есть ниши, где не считать квалы будет прямым путем к потере бюджета и времени отдела продаж:
Наша система сама подберет вам исполнителей на услуги, связанные с разработкой сайта или приложения, поисковой оптимизацией, контекстной рекламой, маркетингом, SMM и PR.
Заполнить заявку
13691 тендер
проведено за восемь лет работы нашего сайта.
Строительство, загородная недвижимость, подрядные услуги. Длинный цикл сделки, высокий чек, много «ранних» контактов, которые ещё не готовы к покупке. Без квалификации отдел продаж тратит время на людей, которые «просто смотрят».
B2B с длинным циклом. Заявка — это часто только первый контакт, решение принимается неделями. Нецелевой лид не просто не купит — он ещё и портит статистику, снижает конверсию отдела и искажает понимание эффективности каналов.
Именно в таких нишах мы переходим с CPL на стоимость квалифицированного лида и конверсию в договор. Так мы сразу понимаес, какие каналы приводят тех, кто реально готов к сделке, а какие просто накачивают отчёт цифрами.
Не обязательно сразу ставить сложную аналитику. Достаточно четырёх понятных шагов, которые можно запустить за 1–2 недели:
Сформулируйте критерии «квала». Они должны быть объективными и измеримыми, а не субъективными. Например: «есть участок и подтверждённый бюджет», «задача поставлена, есть контакт ЛПР», «готовность к старту в течение 30 дней». Без чётких критериев квалификация превращается в «нравится/не нравится».
Закрепите этап квалификации в процессе. Назначьте ответственного (менеджер, лид‑менеджер) и пропишите скрипт первого контакта. Задача — быстро отсеять нецелевые заявки и пометить квалифицированные.
Фиксируйте данные. На старте хватит простой таблицы или CRM: «всего заявок / квалифицировано / дошло до сделки». Эта связка — база для принятия решений по рекламе.
Передавайте данные о квалах в рекламу. Когда вы знаете, какие кампании и запросы дают квалифицированные лиды, можно перераспределять бюджет и отключать то, что даёт мусор
Правило, которое реально экономит бюджет:
Сначала добиваемся высокой доли квалифицированных лидов, потом масштабируем. В одном из наших кейсов объём заявок снизился на 10%, но доля квалов выросла до 65–70%. Клиенту стало хватать продаж при меньшем потоке, потому что заявки стали правильными.
Если вы отвечаете за эффективность рекламы, у вас должна быть отдельная метрика: стоимость квалифицированного лида и доля квалов по каналам. Без неё вы оптимизируете не прибыль, а видимость, где будут много заявок, красивый CPL, а денег нет.
Когда вы начинаете считать квалы отдельно, реклама перестаёт быть лотереей. Становится понятно, какие офферы, каналы и ключи приводят реальных клиентов, а какие только создают иллюзию работы.
А как у вас сейчас устроена квалификация лидов?
Считаете ли вы стоимость «квалов» отдельно или ориентируетесь на общий CPL? Поделитесь в комментариях)
Если хотите, чтобы мы разобрали ваш кейс и помогли настроить квалификацию под вашу воронку — оставьте заявку на диагностику.
Покажем, где теряются деньги на нецелевых лидах и как перенастроить рекламу на реальные сделки.
